<small>每一秒的滴答都是钱在被焚化的声音。</small>

秦畅的礼物很好，只是到来的时机有些讽刺。

业内有句俗话，每个项目都有问题，要做到100%没有风险是不可能的。

而每到危机时刻，这些问题又会加倍地暴露了出来。正如眼下，丁之童烂deal缠身。

有的是客户公司里两派势力斗争，如今在家办公，在线交流，愈发加剧了猜疑链，甚至实践了电子邮件悖论，一旦撕起来就撕得血雨腥风，再拿他们中介当枪使，吃力不讨好。

有的是买方觉得市场前景萧条，项目无限期暂停。关系却还是得维护着，时不时派点零碎任务给他们做，不得不做，但显然不会另外加钱。

有的干脆就放弃了，付分手费离场，剩下他们等于忙了半天只挣到一点辛苦钱，最后核算，能不能保本都不一定。

还有的，尚在谈合同的阶段。本来费率和条款都已经拟定，现在遇到了这样的突发|情况，客户那边也有资金压力，又来跟他们商量降佣金和费用，把预算压得更低，低到她都没足够的人手去做分析和尽调。但要是这些功课不到位，她怎么敢把自己的名字签上去？

哪怕是“星空罗盘”也没有用武之地。

再看看甘扬，丁之童又觉得自己的处境还算是好的。

那一阵，两个人都在家工作，每天从早到晚一个接一个的线上会议。丁之童在卧室，甘扬在客厅。

有时候一起开项目会，还非得特别挑个角度，门关得严丝合缝。因为两个房间墙壁和窗帘的颜色都是一样的，务必不能让别人看出来他俩其实就在同一套房子里。

但那更多时间，是各开各的会。甘扬那边人多，吵得也更厉害，丁之童常常能听到客厅传来的声音。

最初，是为了复工。

LT的工厂遍布各地，再加上供应商和仓储物流，牵涉的范围更广，每个地方的疫情和相应的政策都不一样，复工时间也就不同，还都需要层层审批。

还有东南亚那边，缅甸的确认感染人数正在多起来，越南控制得还行，但已经停飞了往来中国的航班，三百多个回国过年的中国籍管理人员没办法返回，驻守在厂里的管理人员不足正常情况下的十分之一，无法保证正常运营和品控。

就算工厂所在地满足了复工的条件，也无法保证大部分员工都能如期返城。

就算人都到齐了，也都顺利地过了隔离期，备足防疫物资又是个新的难题。

就算口罩都买到了，只要上下游企业还在停工停业，供应链和运输仍旧不通畅，就算流水线开起来也没有原料和包装材料，生产出来的成品也运不出去。

如此一来，便是开工率严重不足。

而且，即使不久的将来真的实现了全面复工，也还是要面对更高昂的原材料价格，比从前涨了两倍的运输成本，货代码头的时效延长和船公司的运力不足，甚至部分目的国可能要求货物隔离，无法及时确认收入。随之而来的，又是仓储积压乃至订单延期的风险，以及可能面对的违约赔偿。

总之，问题多得让人头皮发麻。

运营部在说：看上去是复工了，其实只能调试一下设备，搞搞衞生而已。

人事部在说：都已经这样了，省里还要求不裁员少裁员，叫我们怎么搞啊？

财务部更直接：今年一季度报表出来肯定惨不忍睹。

丁之童做过LT的成本核算模型，其实就算不做，她也知道像他们这样的重资产企业关停成本极高，每一秒的滴答都是钱在被焚化的声音，可想而知的压力巨大。

但甘扬只是说：“我们分几部分来吧。防疫的要求一律照做，也尽量不裁员。再以这两条为前提，去跟省里谈一下，看能不能申请特别贷款，还有社保和公积金的缓缴。另外，就是官方渠道的疫情说明。还请法务部的同事整理一下合同，确认可能违约的涉及那几个国家，如果要用到不可抗力的法律条款，需要哪些方面的证明文件……”