这个深坑美其名曰——空闲调休。

在厂子生产任务不紧的时候，鼓励大家休息，把假日都用了，提前休息，紧的时候再补回来，周期按月结算，如果最后没补齐，则按缺勤处理，工资咔嚓一刀。

这也是没有办法的事情，考虑到现在90%的人都在干瞪眼吃白食，张逸夫宁可看不到他们，让他们在家歇着，最后愿意补工时的来补，不愿意补的自愿砍薪，张逸夫也省钱了。当然，在工期紧的时候是不开放调休政策的，相对应地，此时会开放攒休政策，加班加点的每个小时都会记录在案，将来开放调休后就可以肆意地休息了。与调休相同，届时你也可以放弃这些假期，将你多付出的工时换成一笔象征性的加班费，只是相对于薪水拦腰砍，这个数字少些罢了。

张逸夫也只是在摸索阶段，希望用这套方法可以做到专时专用，每天上岗都有事做，你不出无用的力，我也不付凭白的薪。

另一点，就是班组奖励制度了。

由于与供电局的合同所限，张逸夫不可能随便辞退任何一个人，只要他每天朝九晚五来，没有犯纪律错误，就无法辞退。这帮蓟京大爷生活压力有限，够活就行，很有可能在将来面对可怕的生产任务之时，选择逃避，也就是混。

于是新的班组制度应运而生，生产一线的人将被分为若干组别，在生产绩效管理上引入一种竞争性奖励，在有生产任务的时候，完成任务最多的的班组将获得一笔不菲的奖金，根据张逸夫恶补的管理学知识，奖金这种东西要用好，就是要用金钱的刺激，让大家打鸡血，造就成倍的利润，资本家真是罪恶啊。

当然，这也只是理论上的，还来不及用实践来检验是否科学。这帮蓟京大爷们也许会在参透政策后，用某种特殊的方法使自己的利益最大化，老板与员工的博弈就此展开。

这些事情，还要慢慢摸索，省煤器试验样品的制造却是片刻怠慢不得的。

三路人马就在四月底的这一天，汇聚在了二修厂那几乎沦为麻将室的会议室。

在前任厂长的“苦心经营”下，二修厂的硬件其实还是过关的，每年不管生产出多少东西，采购预算都不会放走一分一毫，秉承着“有多少，花多少，不够了再要”的原则，二修厂有很多难以理解的开销，比如现在大家所在的这个装有四台老式空调的会议室。

华北局……也只是电扇而已啊。

在做的人，除了二修厂的几位技术尖子，班长，多是熟人了。电院一方陈延睿与常思平二老，携弟子双双出场，陈延睿谈过这次后就回去，常思平等人则暂时驻扎于此，指导生产。毕竟常教授也是拿人家的手短，最核心的设计图都是张逸夫出的，学校这边只是完善流程罢了，人家有指导的需求，满足一下不为过。

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