“喝启力、添动力，冠军表现，无与伦比！红罐启力，专为运动员设计！”

“健力宝，随时随地，掌握超凡动力！”

“清爽可乐，冠军的选择！”

“娃哈哈茶饮料，选择非你不渴！”

“健力宝茶饮料，和我们一起，创造奇迹！”

……

铺天盖地的华夏饮料广告，出现在欧、美、非、亚的多家电视台、报纸、车站等地方，密度之大，频率之高，让两乐公司都为之侧目。

这么密集的广告轰炸，这得要多少广告费啊，他们要卖多少瓶饮料，才能赚回来这些钱？还有他们居然在非洲也投放了不少广告，非洲有多少人喝得起饮料？

的确，如此密集的广告，花费了上亿美元的广告费，持续时间为一年。而今年无论是娃哈哈还是健力宝，在海外都肯定无法盈利，甚至未来两年，都有可能无法盈利。

健力宝还好，在美国和东南亚原本就有一些知名度，娃哈哈在海外，根本就是一个新品牌，虽然冯宇通过付光正的帮助，将这些产品都上了超市的货架，可那时候也在报纸上做广告，也在赔钱。

那时候两个公司饮料的一个月利润，不超过一百万美元，而广告费的投入，却超过了这个数字。至于汇源、乐百氏、椰树等其他品牌的饮料，也都是处于亏损状态。

但销量在节节攀升，他们都坚信，挺过了今年，明年开始，随着品牌知名度的提升，有了一定的消费群体，销量会再次增加，利润也必然会直线上升。

但那时候，各公司也没有多乐观，没有一家公司认为，海外销售一年的利润能够超过两千万美元。

可现在，冯宇忽然投入了上亿美元的广告费，给两个公司做广告，颇有一种孤注一掷的意味，偏偏两家公司的掌舵人，还都同意了。

一家公司背负五千万美元的债务，光是这个数字，就能压垮一般的公司，而两家公司的掌舵人，还都是笑呵呵的。

冯宇跟付光正在欧美收购的灌装工厂，已经可以开始生产两家公司的饮料了。代工费采用的是保底+利润分成，也就是说，如果两家企业没有利润，那么这些代工厂能拿到的代工费，会非常的低，只能保证他们不会赔本而已，这种优厚的条件，除了自己人，没人会给出来。

当然，冯宇跟付光正也不是傻子，他俩和团队分析后都认为，凭借这次的尼日利亚奇迹般的夺冠，会让这些运动员的品牌价值数倍的提升，而他们代言后，只要广告密度足够，就能极大的促进产品销量。

饮料不是必需品，而是一种嗜好品，当他们喜欢上了某种饮料的味道以后，下次想要喝饮料，就会首选某种饮料。

比如某些人习惯就喝可口可乐，佰事可乐则从来不喝。即使大部分人喝起来，感觉没什么不同。

现在最重要的是，让消费者会愿意尝试买，然后才能培养出爱好，再到嗜好，才能真正占领市场。

无论是健力宝还是娃哈哈，在国际饮料的品牌知名度上，前十都排不上。但经过这一年的广告密集轰炸，相信提升到前五还是没问题的。