还有神州的老总给了所有员工画了一张大饼，以联想集团为模板给员工画饼，告诉她们，现在的苦日子，很快会过去的，将来人人都有原始股，公司上市之后，每个人都最少是百万富翁，所以现在他们的员工工资都很低，福利待遇什么的，更是远远无法与联想集团相提并论。

至于说上市，刘传志认为短时间内神州是不可能IPO成功的，因为他们的帐面就不符合上市要求，再一个现在国内对于IT类企业审查比较严，而且几乎没有投资者认为，神州会能站住脚，可能昙花一现，很快就会被其他厂商收购了。

最后一点，也是刘传志觉得很有意思的一点，神州靠着地理优势，靠近港口，所以他们经常会进口一些尾货。

什么是尾货呢，就是一些工厂生产了产品，但是由于某些原因，订单取消了，从而造成产品积压。又或者是一些工厂生产产品，没有达到自己的预计销售量，从而造成了产品积压。还有的是一些预留的“损耗”，属于合理的理论损耗，但实际并没有那么大。

造成尾货的原因很多，但不可否认，工厂都会急于将尾货处理掉。一方面可以清理库存，防止占压仓库，防止这些材料浪费。另一方面，尾货变现，也是一笔收入，虽然这个收入非常低，但是属于计划外的。

而现在呢，神州不但购买一些尾货的配件，用来组装成自己的笔记本，还有一个办法，就是进口尾货的电子元件，然后自己生产配件，从而组装电脑，这就是神州所谓的自主研发，他们勉强算是挤入了第二梯队。

而尾货之中，产品质量无法得到有效的控制，所以神州的电脑经常会坏，甚至返修率很高，但成本真的是能做到比同行低百分之四十！

百分之四十是个什么概念呢，现在笔记本的利润，也才百分之十几，台式机的利润，不超过百分之八，而且利润还在逐渐下降中，因为厂商越来越多，越来越多的公司开始降低售价，宣传、生产、销售等成本还在快速增加。

神州最普通的笔记本，成本也比联想低百分之二十，所以才有了如此大的价格竞争力。别人现在主推的就是一个卖点，便宜！

你卖一万块的笔记本电脑，我只卖八千，甚至七千，大家性能参数还是一样的，消费者会怎么选择？

就算我这个售后服务不好，但修一次电脑才能多少钱？更何况，虽然质量略差一点，返修率高，也不是太高，这个高只是相对于其他品牌笔记本而已，甚至不比一些家电的返修率高呢。

他们还抓住了许多用户喜欢便宜产品等心理，毕竟这还是笔记本，不是台式机，看着就高端一些。

于是国内的笔记本就进入了列强争霸的模式，联想由于主要针对欧美、日本和韩国的厂商品牌，从而忽略了其他品牌，让他们迅速开始扩张，抢走了不少联想集团的份额。

而在台式机市场，组装机越来越多，尤其是那些电脑城的商户，他们给客户攒的机子，价格比联想销售点攒的机子更便宜。

他们用的手段，也是搭售一些尾货。反正客户又看不出来，出了问题，他们保修就行了啊。

笔记本和台式机市场同时受到挑战，这让联想集团颇为被动。他们正在积极向着欧美扩张呢，可不能那边还没拿下呢，大本营反而被别人攻破了。

正好，这时候冯宇提出平板电脑时，给他提醒了，为什么不出一款功能稍微简单的笔记本电脑呢？价格更加便宜，再加上联想的品牌和一定的宣传，必然畅销。

只是该怎么营销，他又跟冯宇的意见有了分歧。