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“尽管李总谈到免费模式,很多人也会有这方面期待,但我今天的主题和免费没什么关系。”在说完感谢的话后,看着台下众人,苏清越说道:“因为一个模式成功,不是决定性的,我认为能决定企业生死的——是用户。”</p>
他语罢,打开幻灯片第一页。</p>
开始讲出关于三国体的具体思考过程。</p>
这比之前讲话细致得多。</p>
“我为自己代言”那次,主要集中展现创业背后的故事。</p>
其实对整个思路,并没有详述。</p>
可这次不一样,每句话都是干货。</p>
都是对之前的回溯,和成功之后的思考、反省。</p>
谈及年轻人,谈及用户,他说道:“我们要思考一个问题,到底谁是我们的用户?在模式成功的背后,到底隐藏着什么普适规律。”他说,又强调:“如果这个规律成立,是不是我们对看不到的用户会更了解。”</p>
他说,看着台下的人在做笔记。</p>
ppt不断地翻页。</p>
为了调节情绪,他不时地还会说一些笑话。</p>
当时他想出这个主意,还参考了其他案例。</p>
甚至不惜自我贬损一顿,说:“在多数人看来,我这是开玩笑,但其实是真的。”他说:“实在没办法,门和窗户全没有。想走的路全走不通,本来想着砸墙,又发现没钱买锤子!最后才想出这个办法。”</p>
他说,跟着又把话题拽回到思考过程的本身。</p>
开始提及思考很久的大娱乐战略。</p>
说娱乐是无处不在的,而且是共通的。</p>
“游戏的本质是娱乐,是所有娱乐形式中,最便捷、最容易上手且最物美价廉的方式。”他说,又继续往下:“未来游戏及其行业的发展方向,就是产品为核心,粉丝运营为保障,并在此基础上,逐渐衍生和融合的全方位立体发展的大娱乐体系。”</p>
苏清越继续说。</p>
有所保留的把大娱乐战略讲出来。</p>
现在一些公司也有这类概念。</p>
但只是概念,缺少整合。</p>
可苏清越放出来的部分,说明他比别人思考的更深一步。</p>
甚至背后有可能已经在整合了。</p>
众人不由得交头接耳,即便他有所保留,他们依旧显得很有兴趣。</p>
想要知道这背后还有什么。</p>
整个讲座不知不觉间,已经向前推进了半个多小时。</p>
最后苏清越总结:“免费模式是降低用户进入的门槛,这一点我此前有很多讲话,已经强调过了。但除此之外,一个好的产品和策略,才是我们向用户靠拢的关键。这就像饭店们敞着,最终决定客户留下来与否的,不是付费模式而是厨子的手艺和服务。”</p>
他语罢,点点头。</p>
向所有人说谢谢。</p>
接着台下响起雷鸣般的掌声。</p>
第一排的王亮和几个人议论着什么。</p>
岳临岛更是非常认真地鼓掌,明显是在思考着什么。</p>
接着李永豪走上台,接过麦克风说道:“清越,讲得很精彩。互联网行业是一个年轻的行业,同时我们面对的用户也非常年轻,甚至在未来的发展中会比重会更大。在这种情况下,清越提出的大娱乐战略是值得我们思考的。”</p>
他说,看看台下。</p>
微笑着说道:“那么现在到提问的时间了,各位可以通过递纸条的方式,也可以举手提问。”他说着,用手示意叶落举一下麦克风,接着游猎鹰ceo梁勇毫不犹豫举手,叶落把麦克风递给他。</p>
“我有个问题,”他说:“因为你刚才提到大娱乐战略。我想这种战略一定得有文化根基,比如当年的《武侠大世界》,包括我们现在的游戏。但是你怎么解决根基空虚的问题呢?毕竟有根的文化就这么多。”</p>
“这个问题您要问根基的生产者,而不是我。”苏清越说,又想起那些玄幻小说,但没说出来,而是用了一个很大的概念:“我相信随着互联网的发展,会有更多符合年轻人的文化作品出来。”</p>