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“感谢并道歉……”&lt;/p&gt;

几天后，苏清越在薪资调整计划的附件中，给全体员工写了这样一封信。&lt;/p&gt;

信中，他真诚感谢所有人的付出。&lt;/p&gt;

尤其在全行业薪资水平普遍提升的情况下，没有任何抱怨和不满。&lt;/p&gt;

还是坚持做好了每件事。&lt;/p&gt;

对此，他对所有人致以最真诚的谢意。&lt;/p&gt;

接着苏清越代表公司，提出了一揽子的薪酬调整计划。&lt;/p&gt;

确保整个薪酬水平，通过调整和激励手段，达到行业主流水平。&lt;/p&gt;

甚至包括行政等平台部门，也都有本部门的激励办法。&lt;/p&gt;

同时，苏清越在信中提出近些日子他的思考。&lt;/p&gt;

提出一个值得深思的问题。&lt;/p&gt;

是什么造成管理层这么久，没察觉到业界平均薪酬水平的变化。&lt;/p&gt;

并且给公司带来困扰。&lt;/p&gt;

在这里他首先感谢了周子友和于成龙的坦诚。&lt;/p&gt;

只有他们两个和自己谈过公司招聘的困境。&lt;/p&gt;

其余便没有任何反馈。&lt;/p&gt;

他认为这是企业文化的问题，让所有人陷入一种不敢说、不好意思说、不愿意说的困境。&lt;/p&gt;

他在写这封信的时候，想起来焦点。&lt;/p&gt;

所有人的情绪得不到正向反馈，最终只能是矛盾越积累越深。&lt;/p&gt;

不由得冷汗迭出。&lt;/p&gt;

在信中写道：关于此，首先是我的问题，我在这里要对所有人检讨自己的错误。带着的兄弟们，开始渐渐“尊重”我，就是少讲我不高兴的话。这件事，我再次强调，是我的问题。&lt;/p&gt;

他说，又想起焦克俊。&lt;/p&gt;

三驾马车中的头马，当年大家一定是以他为马首是瞻。&lt;/p&gt;

可渐渐地，量变产生质变。&lt;/p&gt;

最终焦克俊自以为神的态度，毁了他的公司和自己的前途。&lt;/p&gt;

苏清越觉得自己无论如何，不能走他的老路。&lt;/p&gt;

他在信中告诉所有员工：如果一个公司每个人都讲义气，这固然是好事。但因为讲义气，要维系这层关系，最后演变成不说实话，就本末倒置。&lt;/p&gt;

他说：我们要认兄弟，可也要认真讲真话。&lt;/p&gt;

今后在任何一个会议上，不管有谁在，不管话多难听，都要实话实说我们是个创业公司，每个兄弟加入进来的时候，当然都希望这个公司能有前途。&lt;/p&gt;

最后苏清越向整个公司发布了公司的企业文化和slogan。&lt;/p&gt;

企业文化是：&lt;/p&gt;

讲真话&lt;/p&gt;

做实事&lt;/p&gt;

勇担当&lt;/p&gt;

slogan：一起开创大场面&lt;/p&gt;

他说，希望接下来在管理、招聘、企业宣传中贯彻这一企业文化。&lt;/p&gt;

接着又将公司的薪资调整计划，一并奉上。&lt;/p&gt;

这在公司内部引起很大反响。&lt;/p&gt;

早晨他听到两个hr议论。&lt;/p&gt;

“苏总看问题的角度果然和我们不同。我们只是看到工资问题带来的招聘困局，可苏总看到的是公司的管理问题，这真不是普通人想得到的。”一个hr说：“这薪资一调整，我也觉得干劲十足了。”&lt;/p&gt;

另外一个也道：“和苏总比，我现在觉得自己上学学的人力资源管理，全都白学了。看来课本确实是没什么用，有些东西是要靠天赋的。”&lt;/p&gt;

周子友还和苏清越说：“老大，你这个思考，我们真的是……”&lt;/p&gt;

知道他后面想夸自己。&lt;/p&gt;

但苏清越及时制止了他，说道：“子友，你以后也要少夸我。因为这会给人一个印象，觉得你和我关系好，而对公司有意见的时候，不敢说出来。”他解释，又道：“想想焦点，我们千万不能学三驾马车。”&lt;/p&gt;