孙东凯一怔，接着就笑：“是吗？我走神了吗？可能是这几天集团事情太多吧……”

关云飞说：“哎——你现在有两个总裁助理了，也帮你解脱了很多工作了，这该放权的时候要适度放啊，不要把自己搞的太累了。”

孙东凯说：“呵呵……经营这一块，我是基本都放给秋桐了，行政这一块，曹丽也是够操心的。”

关云飞点点头：“嗯，这就对了……我们做一把手的，就是要充分发挥各分管领导的作用，为政之道，在于用人嘛。”

孙东凯忙点头：“关部长说的极是，对，对，为政之道，在于用人！”

关云飞看着我们说：“其实我这话也不仅仅是对着东凯部长说的，也包含你们呶……毛主席曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。

“可见用人对于领导者是多么重要。作为领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于用人上。作为一个领导者，必须注重用人……你们这三位，在集团里大小也都是领导，都管不少事管不少人，对于用人之道，我想你们也多多多少少有些体会的。”

曹丽忙点头：“是的，是的，关部长说得很对，我们都是有体会的……这做好工作，用人是关键。”

关云飞微笑着看着曹丽：“曹丽，关于用人这个问题，你是怎么看的？”

曹丽想了想，说：“我觉得关键是领导支持，只要领导支持，我管起人来就理直气壮，领导做我的坚强后盾，我就敢管敢放开手管理，同时，还要对下面的人强调组织纪律性，要让他们树立下级服从上级的观念，安排的事必须做，而且还得做好，不听话的，要严肃处理。”

关云飞皱皱眉头，接着说：“这用人裏面可是大有学问，光靠领导做后台撑腰是不行的，管理人，要让人家口服心服才可以。”

曹丽有些尴尬地笑了下。

关云飞接着看着秋桐：“秋桐，你来说说你的想法。”

秋桐看了看曹丽，接着看着关云飞说：“这个……我就不说了吧。”

秋桐似乎此时没有心思说这个，我此时当然也没这心思。

“说，必须要说，我想听听你的见解！”关云飞说。

秋桐想了想，说：“既然关部长坚持要我说，那我就说点自己的体会……古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是我们事业兴衰的关键所在。

“作为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作，看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人。

“第三要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，我们必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。”

“嗯……说得好。”关云飞点点头：“继续说下去。”

秋桐继续说：“萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐，这些帝王将相的用人故事流传至今影响深远，不仅为世人所乐道，而且也给予我们有益的启示。可见领导者应用人应做到人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。

“清代一位诗人曾写到：骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。这就形象地说明了一个浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才。如果用的不是地方，人才也会变成庸才。用其所长，就应该避其所短，慎用那些无德之人，以防道德风险的发生。”

“有道理。”关云飞满意地点点头。

曹丽紧紧咬住嘴唇，脸色有些难看，她似乎感觉到在这个场合上自己又落了下风，又被秋桐比了下去。这是她难以接受难以忍受的。

秋桐似乎不经意看了一眼曹丽和孙东凯，接着说，“我说完了，就这么多……领导多批评指正……”

“你说的非常好。”关云飞冲秋桐笑了下，扫了一眼孙东凯，接着看着我：“小易，来，说说你的高见，我洗耳恭听！”

我努力集中精神应付这个场合，说：“我对用人的体会是八个字，用人所长，以心换心。”