4月初旬。

“林爵士，这是关于七号货柜码头的标书，以及参考标价！”马世民将一份档案袋交给林志超，认真的说道。

七号葵涌货柜码头招标在即，马世民也是为了这事做了很多周密的工作。毕竟如今货柜码头可是香饽饽，窥觊七号葵涌货柜码头的海内外财团不少，一不小心就马失前蹄。

如今，和记黄埔拥有四、六号葵涌货柜码头，一共是6个泊位，其中六号葵涌货柜码头是4个泊位。

而即将招标的七号葵涌货柜码头，是4个泊位的大码头，一旦被和记黄埔中标，便一举奠定和记黄埔在香港货柜码头的绝对霸主地位。

林志超从档案袋拿出投标资料，认真的看了起来。

七号葵涌货柜码头的参考标价是40.9~43.9亿港币（马世民的分析），标书的内容还有中标之后，立即开始填海、建设，预计需要25~28亿港币。

也就是说，整个七号葵涌货柜码头需要投资70亿港币，可谓投注巨大。

而六号葵涌货柜码头，和记黄埔仅投资20亿港币。

当然，两个码头的泊位虽然都是4个，但堆场面积、有无货柜大楼、商业地皮等，这些条件是不一样的；而且，货柜码头越来越繁忙，业务越多，代表越值钱，港府自然希望大家来争抢这个码头，因为港府也缺钱。

“嗯，我觉得还不错，资料放在我这里，我再看看，有什么问题会通知你！”

“没问题这个标价我觉得最高价比较安心，你的意思是？”

“行，43.9亿港币的价格，能稳中标，相信其它财团给不起这个价格。”

林志超爽快的答应标价，是因为七号葵涌货柜码头对和记黄埔非常重要。

如今的和记黄埔，被林志超规划了五大核心业务：地产开发、港口码头、零售、电讯、能源。

重要的是，这五大业务都要延伸至北美、欧洲、亚太区。

今年和记黄埔突破30亿的利润，已经是板上钉钉，虽然才过完第一季度，但林志超已经有了预测。所以，和记黄埔的发展并不缺钱。

接下来，林志超讲道：“英国大东电报局那边，我们迟迟进入不了董事会，看来这个收购又只是赚点小钱，而没有达成合作的可能。”

马世民顿时有些惭愧，和黄的海外扩张，是由他在主导。但如今取得真正‘成功’的，只有收购赫斯基，因为得到了控制权。

而收购赫斯基，确实老板的功劳，并不是和记黄埔管理层的功劳。

而在1985成立的伦敦办事处，陆续收购过培生公司、英国大东电报局，但都没有机会进一步达成合作，所以惟有将手中的股票趁高套现，获得一点利润而已。

马世民说道：“投资大东电报局也不是完全没有收获，也算是表明我们投资电讯的决心。我们现在正在搜寻英国的流动电话业务，准备进行收购，达成我们海外电讯的第一步。”

林志超点点头，电讯业务一般分为海外电话、国/市内电话、流动电话、传呼机。其中海外电话、国/市内电话，又是固定电话业务，一般在一个国家或一个地区的国有企业里，因为这里面涉及到国家安全（海底电缆）等等。

香港的固定电话业务，目前是被英国大东电报局旗下的‘香港电话’独享，但很快就会撕开一个口子，市区固定电话会拿出第二个、第三个牌照。

这个时代的电话费，可是非常昂贵的，特别是香港的一些企业，每个月几十万港币的固话开销，也是很正常不过的。

“好，和记电讯海外发展是势在必得，本地市场太小了！除了英国之外，也可以考虑澳洲的传呼市场，以后再进一步进入流动电话市场。”

“嗯，我们会认真研究的，晚点拿出方案给你！”

和记黄埔的地产业务，除了正在开发的‘黄埔花园’，九十年代还有丽港城、海逸半岛（占股权），以及在日本的地产投资。

和记黄埔的零售业务，屈臣氏、百佳超市两大品牌，早已经走出香港，已经在亚太地区拥有上百家门店。

货柜码头，目前依旧在香港发展；

电讯产业，正在走出香港。

能源产业，港灯、赫斯基都是旗下代表。

至于贸易等业务，已经算不上核心产业。

新世界酒店的一间大包房里，林志超、郑裕桐、李兆基、黄廷芳、郭德胜、李家成六人正在闭门商谈大事，且屏退了所有服务人员。

大家坐在沙发上，表情比较认真，不像是在闲谈，其中郑裕桐最为认真。

原来，是华资大佬们盯上了苟延残喘的置地公司，特别是郑裕桐窥觊置地剩下的几幢优质中环物业，想来个‘赶尽杀绝’。

郑裕桐一向不喜欢收购，但如今快要退休时，却想‘风头一把’，拿下置地公司。当然以郑氏的财力，也不是可以收购置地的，毕竟瘦死的骆驼比马大。

目前置地手中的物业还有：历山大厦、香港会大厦、（置地广场、告罗士打大厦、大堂及公爵大厦）、太子大厦、太古大厦、皇后大道中9号，这仅仅是中环的物业，还有在铜锣湾拥有世界贸易大厦、怡东商场等，以及拥有半山的地利根德阁豪宅项目等。

仅凭这些，置地目前依旧是地产企业第三名，仅次于长实、九龙仓集团，市值高于新鸿基、恒基等。

重要的是，置地的资产值实际上是远低于市值，净资产值应该在200亿港币左右（前世是300亿以上）。

而且，置地还将牛奶公司、文华酒店分拆出来，还有如此规模，可见置地底蕴可真是厚。

此时的怡和系结构，也发生了翻天覆地的变化，在1986年，凯瑟克家族请来美国投资银行家包伟士进行集团结构调整：

1986年10月，置地宣布将集团的全资附属公司牛奶国际分拆上市，稍后，置地又宣布将另一间全资附属公司文华东方分拆上市。

1987年2月，怡和宣布成立一间新上市公司——怡和策略（怡策），由怡策直接控制置地、牛奶国际和文华东方的股权，其中持有置地的股权为26％。置地原持有怡和股权，改由治策持有。

怡置脱钩，维持7年之久的互控关系结束。

怡和怡策互控，怡和持19％的怡策股权，怡策则持26％的怡和。当然，大股东凯瑟克家族亦持有两家企业相当的股权。

怡置系大改组后，怡策替代了怡和的控股功能。这样怡和的外围就有两道防线，最外围一道是置地、牛奶国际、文华东方等公司；第二道是怡和策略。

这样，最里的怡和就成为“城中之城”。

凯瑟克家族巩固了大本营，同时也意味着对置地控制的削弱。置地的两翼（牛奶与文华）自立门户，置地实力大减。

而且置地还是被置于怡和全系的外围，市场人士认为，这是凯瑟克家族有意放盘的信号，怡和将待价而沽，择高者得。

正是在这种情况下，郑裕桐盯上置地这块肥肉，他深知以他自己的实力，无疑是以卵击石；于是，他便拉拢多名华资大亨，更是将林志超这个‘怡和头号杀手’请来坐镇。

在大股灾前，郑裕桐代表新财团和怡和系凯瑟克家族谈判过，郑裕桐出价12港币每股收购怡策手中26%股权，比市价高出5成。

不过西门凯瑟克认为这个价格依旧低于置地的资产净值，所以并没有同意，但却说了一句：“The door is always open（大门总是打开的），The problem lies in the price（问题在于价格）。”

凯瑟克家族，并没有关上大门！

这让郑裕桐觉得希望很大，便更来劲了。

反倒是林志超，是抱着凑热闹的想法，反正不是他在带头，跟着一起喝口汤也不错。

包房里，郑裕桐说道：“如今，六个月期限即将过去，我们该再次发起进攻了！”

为什么中间要停六个月时间，这便是受大股灾的影响：

第一，对大家的信心有一定的影响；