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中午，三人去吃曰本料理。

在餐桌上，林婉仪和余小欣在商量，是否要改变一下谈判的策略和方法。

她们从富士电视台对待她们的方式，便知道曰本人对这种合作并不乐见其成。

他们并没有把她们放在对等的位置，而是更倾向于单方面的合作，拓展他们的海外业务。

因此她们觉得有必要，谈判的业务范围缩小，甚至是一对一地谈具体一项。

卢东杰如同路人，既不表示赞成，也不表示反对，任由她们两个讨论得兴致勃勃。

在填饱肚子，恢复精力后，下一站继续前往位于港区六本木的朝日电视台总部。

朝日电视台的前身，是株式会社日本教育电视，后来改为net电视台。

日本经济新闻社在1974年，将其持有的net电视台股权，转让给朝日新闻社。

伴随这次资本的整理，也让朝日新闻社成为的最大股东，正式掌控net电视台。

在今年的4月，net电视台的正式公司名改为全国朝日放送株式会社，即朝日电视台。

朝日电视台十分给面子，由一位副社长岸本慎吾，负责亲自接待她们一行。

相比富士电视台的傲慢对待，朝日电视台的此举，倒是显得诚意十足了。

林婉仪和余小欣相视一下，对于此行抱有的希望，正向着良好的预期发展。

毕竟朝日电视还是net电视台的时候，就一直有外购节目播映的传统。

他们也因为播映过许多外国的电视电影，因此被人戏称是「洋片的net」。

换而言之，他们应该不抗拒播映外国节目，哪怕这个洋，是中洋的洋。

但是卢东杰对此却并不乐观，但也没出言打消她们的积极性，静观事态发展。

在他看来，曰本人越是显得客气，那代表着他们想要索取更多利于他们的条件。

先是例行的一番简单的参观后，大家开始慢慢展开接触性的初步谈判内容。

只不过这次谈判，朝日电视的团队牢牢掌控着主动权，这让林婉仪和余小欣两人始料未及。

她们越来越感到郁闷了，就感觉好像被人设了一个圈套，她们竟然傻傻地入瓮。

卢东杰始终保持着镇静的微笑，并没有因为在谈判桌上落於下风，就显得不知所措。

朝日电视最初是播放教育节目而设立的，它本身也是集商业及教育于一体的电视机构。

而且当时的曰本教育电视取得牌照条件，比佳艺电视更加苛刻，有内部和外部的制约。

它必须有53%以上的节目教育性质，且要有30%以上的节目为儿童教育性质。

曰本教育电视台开播数年来，一直不见有什么起色，期间尝试各种的创新也以失败告终。

于是电视台以「为培养儿童的情操」、「介绍外国文化」为由，开始播放动画和国外电影。

这种挂羊头卖狗肉的模糊操作，虽然勉强符合必须播放「教育节目」的规定，但实际上却逐渐向综合电视台转变形态。

而且它对外的名称也从「日本教育电视台」改为「net电视台」（netテレビ）。

曰本教育电视台一些列挣扎求存的改变，也间接证明了教育电视产业实在不可行。