李亿峰在华夏科技的职务定位是cfo。就是所谓的chief financial officer 首席财务官。这个职务与另一个看起来很像的职务“财务总监”的区别其实是非常大的。

后者主要面向公司内部，包括管控、税务筹划、资金管理、账务往来等等。而首席财务官则更倾向于宏观层面的工作。比如融资，投资等战略层面的决定。而在职务权限方面，首席财务官要远高于财务总监。

也就是说，现在华夏科技八成以上经营活动都在李亿峰的掌控之下。有了李亿峰这个妖孽掌舵，胡杨立马就感觉身上轻松了一大半。

原本胡杨就不是一个擅长经营的人，那种长期的日常工作对他来说绝对是一种煎熬。

胡杨其实也不擅长大格局。他正在做的这些，都是基于历史的顺势而为。他真正擅长的，是的小规模、小范围、短时间内对所有细节的精确掌控。这也符合他之前的职业特点。

事实也证明胡杨在大局观方面，其实表现的也只是马马虎虎而已。华夏科技公司的发展虽然也是有方向的，但过程中其实随机性很强。就华夏科技公司的现状而言，其实有很多地方是值得商榷的。

李亿峰成为cfo之后就开始着手修正这些问题。首先下手的地方就是在丹东生产的旋耕刀片。

这是华夏科技的第一个赚钱的项目。还是非常有纪念意义的，但现在已经逐渐有了成为鸡肋的苗头。

旋耕刀片本身的技术门槛就不高。这么久了，相信其他农机企业早应该赶上来了。旋耕刀片的利润也很薄，其实并不值得继续投入更多。原本就是过度期的产品，也是时候调整一下了。

丹东的华夏农机将全面放弃旋耕刀片的生产，同时停止的也包括特种陶瓷涂层的部分。而这部分的技术和设备，将通过非官方的途经送到江对岸去。对于华夏科技是鸡肋，但对对岸却是实实在在的先进技术。

至于这技术是别人送的，还是买的又或者是自己研究出来的，他们想怎么说都可以。

接下来华夏农机将会生产的农机部件将以特种陶瓷材料为主。相比普通的金属合金，特种陶瓷的物理和化学属性都有很大的优势。唯一的问题就是成本高，但这其实并不是问题。

因为这批农机部件的第一批用户，就是华夏科技自己。现在正在研制的这批农机部件，都将用在大型自动化农用机械上。深耕、深翻、自动化播种、栽种还有收获等等。

第二个要调整的地方，就是通县的那个防控指挥部。当初把这里租下来可是花了不少力气。这里的定位是一个综合性研究机构，在初期的投入的资金和人力都非常大。

但在这之后华夏科技又有了第一水泥厂。因为条件更加合适，所以建设的重心转到了第一水泥厂这边。通县研究所那边投入也明显减少，最明显一点就是那边到现在还没有正式定名。

对于这个情况，李亿峰明确给出的评价是，短视！

通县的前防控指挥部地里位置非常好。当然关于这一点，他怕胡杨无法理解的所以专门花了一点篇幅做了解释。

大多数人对于地理位置概念，基本就等于一张平面的地图。李亿峰当然不是一般人，他脑中的地理位置是一个三维地图。因此交通也不仅是公路和铁路这样的地面交通，还有地下和空中航路。这才是三维的概念。

作为一个防控指挥部，同时也是雷达监控中心。通县防控指挥部的位置优势，就主要体现在对空中航路的控制上。

不要以为在天上就可以随便乱飞。从自由度上说的确是比拥堵的公路要高一点，但空中也的确是有航道和禁区的。而且空中航道也是会拥堵的。每年美国因为空中航道拥堵造成的损失都是以千万美元计的。

当然，李亿峰不是要解决空中航路拥堵的问题。虽然经济学理论上可以解决这个问题。但问题是，现实中并没有理论上那种客观环境。因为在“经济”的身旁的还有一个叫“政治”的邻居。

这个世界上还没有一个地方，是完全按照市场经济逻辑运行的。政策的干预都会存在，区别只是程度上的不同而已。

空军指挥部是一个战略意义重大的地点。华夏科技既然已经前一步占上了，当然要把这里经营好。而且要大张旗鼓的建设好，最好是让全世界都是知道华夏科技把这里占了。

而这第一步就是给这里确定正式的名字--华夏科技第一研究所。

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