没有人在意何安革的不满，也不关心深夜何安革同陈东方等人喝茶，发牢骚。一边喝茶，一边骂石东富等人，除了他们那几个人的圈子，别的人自然更多地看到了县里对产业发展工作的决心。常委会后，该往下推进的工作，也都在高效率地往下落实。石东富在第二天下午，便往市里跑。要先同市里做一些沟通，而吴原峰和丁丹等人，则在县里将推荐杨再新的文稿做出来，相应的准备材料也都准备齐备，旁晚的时候，吴原峰离开长坪县到市里去。丁丹则留在县里，县里总要有一个人在镇守，免得有些人乱来。周术保没有四处走，而是在自己的办公室，不知琢磨什么。县里的两大项目工程都交给了昌平建设，达到他最初的设想，那么，接下来要做的，就是往市里、省里和京城跑，找项目资金。只有拉到项目资金，这些项目才能够真正运转起来。不管项目以后运作到哪一程度，只要签订了协议，属于他那一份的东西，就不会少。至于最后能不能结尾，能不能完成项目，那是两三年之后，到时候，他还在不在长坪县都两说，自然不会考虑。如何搞到项目资金，周术保是有自己的资源。那些有资金的存在，与周术保也是好几年的合作了。那里有一个资本的群体，只要你敢做项目，对方就敢过来投资。至于赚还是赔，对方也不是很在意，因为他们也是走量而已。就像一个网站，会上传很多很多的资源，一些资源会带来利益而另一些资源可能就没有任何收益。可一个网站如果仅仅有几项资源在，就不可能有人气。对于资本的操作，有类似的地方，周术保也不算很懂，可以前在那边当县长的那几年，与这些人接触过、合作过。不过，对长河线项目的投建，估计不必要动用这种资金，可以到市里和省里跑一跑，说不定就可拿到建设的项目资金。因为在江上省内，也是需要建设项目进行立项，好的项目、必要的建设，都是省里的工作任务。而长坪县目前要做到这一项目，完全合符这样的政策。如何将资金拿到手，如何去操作好这个项目，则是周术保这两天最让他头痛的。好在市里和省里要项目资金该怎么跑，他是熟悉的，资料上的准备，长河线项目投建，已经准备得差不多了。至于城南市场改造项目，不用很急，因为这个项目存在的利益更大，也更容易找到资金来投建。县城内中心地带，有大量商铺和居住楼的开发，那绝对是一块大肥肉。只要将这个信息放出去，就会引来大量的人过来考察和参与竞争。周术保目前考虑的，就是如何通过昌平建设来达到自己的目标，这是他在长坪县还没有完全可信赖的帮手，带来的劣势和不便。不过，这个事情不是大事情，只要肯放出一点点汤汤水水，还怕没有人在自己身边做事？下午，将昌平建设的组成人员叫到县委来见面，开会。昌平建设的人过来，周术保将田仁权叫过来，然后关在会议室里开会。田仁权虽说参与了全过程，但也感觉到正规项目的控制权却不在他手中，而是周术保紧紧地捏住。对昌平建设的核心成员而言，也只有做基础材料和组建人员、管理人员的事务。对于昌平建设的财务方面，昌平建设的总经理都不能控制。昌平建设成立之后，先将县里几支搞建筑的队伍拉进集团，然后请专业的建筑人才给他们培训，上课，闹到如今，一周时间后，也使得昌平建设的工人有了一些面貌，不再像之前那种游击队似的风貌。对田仁权而言，觉得这种改变就是非常明显的进步，也是昌平建设接承县里项目的底蕴。一家做建设项目的故事，最主要的就是技术积累，而昌平建设通过招收专业人才，通过吸纳小建筑队伍里的这方面人才，然后再进行培训，提升，使得整个集团的实力也就有明显的改变。昌平建设第一个要做的项目，就是长河线升级改造。关于这条线的实地测量和设计规划，已经请省里专业的机构来完成，到时候，只要划出线路，有具体的规划，按照规划进行施工。挖山破土，架桥通行，这种建设要求的技术并不是太高。实际的线路在每一个环节都有技术要求，施工期间，也会有专业技术员按照要求去落实。对此，昌平建设的管理者们，都非常有信心将项目做好。只要完成这个项目工程，接下来就可做更多的项目工程。田仁权虽说是昌平建设直接管理的县里领导，但他不会管理具体事务，这对田仁权而言，没有什么压力。从目前所进行的运作看，田仁权觉得他已经弄明白操作的细节问题，对昌平建设接承工程，完全不是难度。等石东富从市里返回，周术保就离开县里，先到市里找相关的人员和单位，留在市里一天，之后就往省城进发。省城那边的工作要做好，才可能拿到长河线项目的建设资金。至于其中的细节，长坪县这边谁也不会知情，也没有人会追索过程，只要得到项目建设资金，其他的都没意义。石东富从市里回来，便与丁丹见了面。随后，叫杨再新到县城来见面。知道信息的人，都在猜想，一定是与杨再新入常的事情有关，但局外人也不可能知道内情和细节。与石东富、丁丹见面之后，杨再新心情依旧平静。知道市里对自己在长坪县进入常委，是有意要这样操作的，目的自然是要加大推进产业发展的工作。以自己作为全市的标杆，展现市里对大理发展产业的激励。对杨再新自身而言，进入成为的好处当然多，仅仅是一个资历因素，都会为以后晋升副处级甚至更高的级层，铺垫一个其他人没法得到的硬条件。?枣子读书 zhaozhi.us