三天的销售表现，确实不能说明问题，但也反映了市场的状况。具体是什么原因？如果真如同张庆良所说，是某些客观因素引起的，对整个故事而言不会有多少影响，但如果不是客观因素，而是对手做出应对部署，鑫农山泉这边一旦反应慢了，应对不及时，后果会极其严峻。搞不好，会将卫家拖进这个漩涡而不能挣扎出去，那么，卫家在省城的地位，不说要占枪击，抢先出位，说不定会沦落到下一级层的存在。卫子扬明白卫家这一次有些激进，也是在赌，胜负看机遇也看努力。因此，以自己到石羊县来任职为契机，与杨再新赌胜为借口，实质上是想让卫家壮大起来。省城这边因为李家倒下，空出来的资源，给新琪食品占据一部分，其他的，各家都在抢占。卫家是省城这边比较靠前的，如果能够充分利用好这样的机遇，自然收获也会巨大，足够改变卫家的底蕴。风险不仅存在与省城其他各家，也来至于鑫农山泉在市场上的表现，卫子扬对三天销售疲软还是比较敏感的。要张庆良将具体原因找出来，如此，才能够尽快地做出调整，破出目前的局面。鑫农山泉唯有上升上升再上升，走到国内前三并稳固下来，才能够将卫家在这一年来投放的资源收回，然后才可能赚取更多的回馈。不然，那些投放在扩张市场里的资源，就会打水漂。卫家也没有底蕴，重新来一次。这是只能胜不能败的局面。对杨再新在柳河市的表现，卫子扬是一直在关注的。刺梨种植项目成为整个柳河市产业发展的大项目，卫子扬对这样的情况也知道，然后暗自庆幸。觉得杨再新最终会倒在这个上面，因为这样的产业规模越大，引发出来的后果也就会越加严重。虽然说新琪食品在省城那边有不错的表现，在养殖业这一块，做出不小的成效。但卫子扬判断，这些成效肯定是做出来的数据，谁也不知长平县那边养殖的规模情况，和销售后盈利情况。哪怕对外公布的数据，完全可作假，这是多方面的需要。对这一的数据，卫子扬自然不在乎，就像鑫农山泉一样，对外的数据和内部掌握的数据，也不是完全相同的。发展势头和投入非常惊人的鑫农山泉都是这样子，可见新琪食品这个本身没有多少资金和底蕴的故事，在经营上会有怎么样的窘迫。长平县和横折县的刺梨果今年有丰产的趋势，这个消息对卫子扬而言，不算好，但也是他最好观察柳河市那边产业情况，以及对新琪食品公司实力的验证机会。如果到秋后，刺梨果摘收时，刺梨果产品在市场上当真有佳绩，那么，杨再新在三五年中还有点点看头。不管新琪食品公司在经营上是不是赚了钱，只要刺梨果产品卖得出去，那么这个项目就可支持到杨再新三五年，到时候，弄一系列假数据来跟自己拼比，倒是要费一些心神去打假。不过，卫子扬对此无所谓，只要卫家在一两年内将鑫农山泉做起来，就达到卫家的目标，而他卫子扬在东平市也站稳了，升到副厅级是完全做到的。到时候，自己在三十七岁样子，还有两三年才到四十岁的这个坎，对自己的晋升而言，是非常有利的。杨再新在乡镇党委书记的位子上成功进入县委常委，这个消息传到石羊县，卫子扬就比较郁闷。杨再新能够入常成功，那说明他在柳河市的影响力确实不小，偏偏省里也过了关，就更不得了的。对杨再新在省里的影响力，卫子扬也明白，当初他在怀仁镇与李家对抗，爆竹了怀仁镇那边的矿资源，省里对这份功劳是记在他头上的，也为此拿下省十佳青年荣誉。这次入常，很可能是这个功劳的演变。但这次之后，省里不会再给他什么捷径了吧？可卫子扬也知道，杨再新入常委之后，升到副处级别，就不存在关卡。很可能是今年底或明年春，杨再新就会那些副处级了，在行政级别上与自己平级。当然，杨再新的职务还是镇党委书记，想要到副县长职务，不会太顺利。想让杨再新在职务上追赶自己，卫子扬是很有把握，将杨再新甩得越来越远。杨再新在长平县和柳河市的变迁，让卫子扬有些心动，他这边的鑫农山泉在进入八月之后，销售和生产的数据上，差异越来越大。卫家对这个变化也非常警惕，对整个销售体系都做了工作，也做了一些调整，可局势并没有扭转。卫子扬参与过几次会议讨论，张庆良对这一的表现，一直都判断是季节因素。随着季节的改变，天气逐渐变化，饮用水的销售是必要有下行，这是历年来的规律。卫家对张庆良的说法不信任，觉得饮用水销售下行的时间，不该出现在八月份，到十月或十一月份后，饮用水销售下行才是应该出现的季节。张庆良将苏小小弱碱水往年的销售情况翻出来，作为依据，表达出目前鑫农山泉的运行是正常的。卫子扬每次听到双方争辩，心里都觉得不安。鑫农山泉冲击市场后，对饮用水市场上原有品牌的份额进行争夺，也会引发这些品牌的反击。按说，鑫农山泉到市场的表现也有足够影响力，那些国内大品牌该有反应了吧？这些销售下行，是不是这样的反应而引发的？销售萎缩，要不要让生产线暂缓出更多产品，免得形成积压严重？如何决策，卫子扬确实没有足够的经验。而卫家这边，对于饮用水市场的研究，还不足以解决鑫农山泉面对的所有情况。张庆良虽说做了好几年的饮用水产品，但之前都局限在江上省内，主要是在省城这一块市场上的竞争，与国内这样大市场的运作，以前的经验，是不是可借鉴与判断？卫子扬心里是忐忑不安的。?枣子读书 zhaozhi.us