回过头来说，他即使处理好绮红和小姨子的问题，他又凭什么与人竞争呢？何况，市长的话他也不相信，不相信不久将有一个市长的位置空缺。那么，他又何必去承受痛苦非要处理绮红和小姨子的关系呢？

不过，李向东是一个想干事的人，是一个闲不住，不忙碌就会出毛病的人。

他问：“你认为，我们的突破点在哪里？”

市长说：“我们的改革还没有真正让一部分人痛起来，也就是说，我们的改革还没改革到点子上。”

他说，我们这个办证大楼虽然把那些厉害部门单位都集中起来了，但只是一种形式，并没有触及实际，触及灵魂，只能说是一种不痛不痒的小革新。哪一天，让那些部门单位感到痛了，跳起来了，千方百计要阻止我们，最终，我们又冲破了种种助力，那才能说，我们的办证大楼是一项真正的改革创新。

他说，不客气地说，我们现在这种作法，多年前就已经有人干过了。现在，我们的菜市场经营不就是这么运作的吗？政府出钱建菜市场，然后交由工商局管理，工商局就把菜市场分成无数个摊位，出租出去。我们的办证大楼进驻的各个单位虽然不私人小贩，是政府执法部门，但形式是一样的，到头来，利益还归属原部门单位。

市长说：“真正的改革，能够让那些部门单位感到切肤之痛，触及了灵魂，就要改变这种形式，把各部门单位的利益统收上来，把各部门单位分流的资金划入市政府，由市政府统一安排，再回归社会。比如，加强社会公益建设，让这些资金真正起到为社会为民众服务的作用。”

他说，这是一个利益再分配问题。各部门单位舍得放弃这些利益吗？舍得割舍那些油水窗口吗？当然舍不得！那么政府就要实施强有力的手段，就要用狠招，下大力气。这才是改革，这才叫创新！

他说，我们的突破点在哪里？要在制度上改革，要上管理上创新，要真正做到对人、财、物的管理。也就是说，要把办证大楼办成一个独立的单位，要真正做到三个独立，一是对人员管理要独立，二是对钱财管理要独立，三是对物业管理要独立。

他说，一句话，我们要加大改革力度，加快改革步伐。只有实行彻底改革，才有说服力，才能成为地级市、省的改革典型，才能成为一面旗帜！

李向东心里一跳，觉得这番话有点耳熟。在办证大楼，张建明也说过类似的话，只是说得没那么系统，理论性也没那么强。结果目的却是一样的。所有进驻办证大楼的窗口单位都要与原部门单位脱钩，全部划归办证大楼统一管理。

他怀疑，这其实是张建明的主意，便试探性地问：“市长对办证大楼很关心，对张建明的了解也越来越深入了。”

市长说：“我和你有同样的看法，对张建明我也是满意的。这是一个有能力，值得我们关注的年青干部。”

他说，这个年青人很虚心，不擅做主张，自把自为，许多个人想法都能先征求领导的意见，都希望领导给他把把关。看得出来，他是一个肯干事能干事，又不狂妄自大，懂得尊重领导的好干部。

他说，我见过许多青年干部，有了一点成绩，总这也看不惯，那也看不惯，不把领导放在眼里，手里捏着一点点权力，就觉得天下老子第一，结果呢，犯了错误自己还不知道。

市长说：“关心培养年青人的成长，也是我们每一个领导干部所必备的素质嘛！”

李向东他意识到张建明与市长的交往已经不仅仅是上下级之间的关系，有可能已经发展到了某种程度。

他心里很不愉快。

每一个人遇到这种事总是高兴不起来的。不愉快的。都觉得不好受的事情，自己把一个有能力的人提拔上来，本是想要他为自己服务的，到头来，这人却发现自己被这人利用了，成了这个人的一块跳板。

他想，张建明是这样的人吗？是不是他只把自己当成一块跳板，从他这里跳到另一个高度？

他想，难道自己又看错了人！

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