越是年轻人,对这些礼物的态度就越平淡,难免要斤斤计较起来,有时还会额外找点麻烦。
好在宁卫民倒是个善于总结,懂得抓住主要矛盾的人。
很快他就逐渐掌握了和日本人打交道的窍门,开始走出思维定式,采用最直接有效的办法通杀了。
敢情他发现几乎每个人,不分年龄,不分性别,压根就没有不喜欢拉杆旅行箱的。
哪怕是各个旅行分社的一把手,二把手对拉杆旅行箱也充满兴趣
以至于询价之后,许多人都想要自掏腰包买下来。
说白了,这种拉杆旅行箱对需要经常旅行的人,那就是刚需啊。
而他基于此类现象,也开始意识到、
其实恰恰正是这种刚需,才是真正打动这些旅行分社负责人,让他们不去在意他的国籍、企业规模和信誉度,愿意与他合作的原因。
所以从此之后,他登门找旅行分社谈合作压根就不带礼物了。
干脆商谈合作最初他直接摆明最能打动人心的一个条件——愿意按各个旅行分社的人数和职务级别,提供相应数目和品牌的拉杆旅行箱,给这些愿意合作的旅行分社免费试用。
对于部门社长和部门副社长,宁卫民给予的是皮尔卡顿品牌的高端货。
对于分社的各组组长,给的是金利来品牌的港产中档货。
广大的普通职员,当然是去用产自共和国的首都,物美价廉的易拉得了。
虽然这少则十几个,多则几十个箱子一送。
净成本是十几万円起步,多则得几十万円,甚至上百万円。
看起来付出的成本好像更高了,似乎有点亏得慌。
但其实这笔账不能光看表面,好好算一算,还是很划算的,由此而来的好处显然更多。
要知道,首先,这已经不是宁卫民在讨个人的喜欢了,而是他在赎买整体。
宁卫民懂得一个道理,办什么事儿都得靠令行禁止。
光上面下令没用,如果落实不了,就是一纸空文啊。
如果单让社长高兴,中层管理者从中作梗,基层人员再阳奉阴违,那一样也白搭啊。
这么一来就不一样了,旅行社上上下下都会满意,推销拉杆旅行箱一事就必定尽力。
其次,这些旅行社的职员,尤其是导游,那是经常出入机场的,本身就是最好的移动广告。
就像宁卫民上次去机场送邹国栋那一趟,他不就凭着手里的拉杆箱,吸引来了主动询问的顾客吗?
长此以往下去,那销售量还会低吗?
还有,宁卫民送出去的是商品,计算的是没商业附加值的净成本。
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