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失态的不只乔布斯，扎克伯格也站了起来，震惊地望着书写板上，那幅简单的画，还有那行“location.based.advertising”。

目前困扰facebook最难的问题是什么？

这个问题不需要再问别人，安俊赫刚刚就已经做了解答——盈利模式！

不错，facebook的用户数量还在快速增长，只要有用户，facebook哪怕缺钱了，只要愿意，外面众多投资机构会挥舞着大把的钞票主动参与进来。

但这种方式是不健康的，融资应该是公司亟需大量资金发展时才会动用的最终手段，它不应该用在维持生存上面。

对facebook来说，最有效的盈利方式必定是广告业务——这也是互联网产业最重要的收入来源——但在过去的两年里，扎克伯格绞尽脑汁都没有寻找到一个可行的广告模式，而安俊赫进入facebook的几个月来，这个问题也不只一次在电话会议中商讨过。

广告模式并非不好找，而是想要开展广告业务，facebook必须面临一个两难的问题：要用户，还是要业绩？

facebook是个社交网站，用户到这里来，他的目的是不确定的，有可能只是看看好友在做什么，有可能是寂寞了找个人陪自己打发时间，也有可能只是无聊地随便看看……它不像使用谷歌的用户，通常有一个明确的目的，而对于广告业务来说，只有了解用户的目的，才能精准的投放广告，促使用户产生消费欲望。

facebook的网络性质决定了，它能使用的，只有传统的“展示广告”（就是我们平时浏览网页，看到的那些侧边、横幅等地的图片或文字）。

这种广告效率低下地占用页面空间，但facebook本身的内容恰恰也需要使用页面空间展示，这样的冲突导致，广告少了没有作用，多了则会影响用户感观。

扎克伯格爱着自己辛苦打拼的这份事业，安俊赫则是目光长远，认为facebook主要精力应该继续放在用户增长、增加用户粘性上面。两人过去几个月讨论过多次关于广告模式的构想，但这个难题却总也绕不开。

但是现在，他看到了解决的希望！

想想吧，按照安俊赫奇思妙想的规划，地图本身的构建是facebook用户参与的，它在构建、完善的过程中，将与facebook进行深度整合，如果未来某一天，移动领域真的像安俊赫畅想的那样发展，那么，facebook完全可以将自己的广告展示平台移植到地图上。

占用页面空间？不再是问题了，我们的地图同一时间只显示用户所在一定范围内的广告！

用户访问facebook目的不明确？不再是问题了，地图将代替gps，用户想要什么，完全可以在上面搜索，“关键词广告”将在这上面发挥出不下于谷歌搜索引擎的威力！

这真是……

他重重粗喘着，心脏剧烈跳动加压的血液飞快在身体里奔腾，耳朵嗡嗡直响，有些是身边其他管理层的议论，有些则是血液奔流而过的耳鸣。

相比将注意力集中在“广告”上的扎克伯格，乔布斯看到的却更多。

至少，比起没见过iphone的扎克伯格，他知道自己理念中的“智能手机”是什么样子，他知道，在智能手机里集成一块gps芯片不是什么大问题，只要高速网络铺设完毕，安俊赫构想里的一应基础条件都可以达到，而他在意的，恰恰是这个gps的地图定位功能！

乔布斯两手撑着桌面，紧紧盯着那块书写板上，安俊赫擦掉的“services（服务）”。

……基于位置的服务……

短短的21个字母，代表的核心价值，却让乔布斯情不自禁地握紧了拳头。

什么叫“基于位置”，基于位置本身就代表，用户持有的终端，一直在向云端传送他所在的位置。体现在数据上，那也许只是一小段代码，但在这个代码的背后，所表达的却是用户在真实世界的大部分信息——他行走的速度、他去了什么地方、他的行为习惯……

这，是虚拟与现实的交融！

在设计ipod之前，乔布斯就一直认为，科技只有与娱乐结合才能改变人们的生活，皮克斯的创立就是对于这个想法的尝试。所以他返回苹果后，打造出了世界上最大的线上娱乐分发系统：itunes！

当他设计出iphone之后，这个目标仍然没有改变，反而更加深入。iphone在他的设想里只是一个骨架，是一个平台，它还需要血肉去丰满，这个血肉，就是娱乐的延伸概念，应用！

未来，他将会把itunes从目前的音乐分发扩展为苹果全部电子产品的应用分发商店，它将会变成一个巨大的线上市场！

但从一个完美主义者的角度，它还是有缺陷的，无论如何，它依然是虚拟，人们只有在线上活动的时候，才会用到它，而即使用最乐观的态度去分析，每个人一天分配给线上和线下的时间，最多也只是各占一半。

虚拟和真实仍然有着巨大的鸿沟。

但是，今天有一个人让他看到了线上与线下，虚拟与真实融合的可能性！

这才是他理想中的“智能世界”的未来。

一个数字世界与现实世界结合，拥有广阔无限商机的未来！

“史蒂夫……”菲尔.席勒有些担心地看着失态的乔布斯，虽然他也被安俊赫那些创意惊得目瞪口呆，毕竟，短短几十分钟内，他亲眼看着一个商品在一个人的描述下，从毫无价值变得前途无限，偏偏描述中的那些运营创意并非空谈，仔细思索，确实有着极大的可行性。

但他依然不能理解乔布斯为什么这样震惊。

被他担忧的呼唤惊醒，乔布斯重重喘了几口气，年老衰败的体力支撑不住情绪的剧烈起伏，他的脸色苍白了些，菲尔想过来扶住他，却被他轻轻推开：“我没事。”

他吃力地坐回座位上，透过屏幕，看着那端狭小的会议室尽头，那个面容恬淡，目光却明亮地同样望着自己的年轻人。

他知道，安俊赫擦掉“服务”这个单词，不代表对方忽略了“基于位置的服务”的重要性。

安俊赫是故意的，因为这里，除了安俊赫自己和他乔布斯之外，没有别的人能够深刻领会到其中代表的意义。

对那些人来说，一个“基于位置的广告”已经足够了！

穿越屏幕，位于帕罗奥图的会议室已经沸腾了，安俊赫描画出的前景，使得在场的中高层管理难以自已，不知谁第一个开始，热烈的掌声轰然响起。

哗啦啦啦——

空气在震动着，所有人都站了起来，用力拍着双手，向站在上首的安俊赫表达着自己的兴奋和激动。

就是这个年轻人，在短短的几十分钟内向他们展示了一次创意风暴，“众包”、“团购”、“lba”……围绕着一个地图产品，安俊赫用一个个与实际深切结合，可操作性极高的运营理论，几近完美地将“社交”和“地图”连接在了一起，并为facebook开拓出了一个全新的发展轨道。

关于它的盈利方式究竟是否能达到安俊赫展望中的那些效果，此刻还没有人敢断言，但在地图的构建上，安俊赫使用的“众包”理念，却已经有了成功的例子——维基百科！

“维基”就是在使用“众包”的方式，利用用户的力量建立人文数据库，既然这种方式可行，那么，发动用户建立地图数据库，显然就不存在没有根基的问题，是完全可行的。

只是这一点，就没有人会再反对成立地图公司的提议。

掌声持续了十多分钟，这个过程中，泰尔和布雷耶面色铁青，后来又变得涨红，特别是布雷耶，开始他见到扎克伯格没有支持安俊赫，自以为抓住了机会，却没想到安俊赫用一场创意风暴将众人的反对心理完全摧毁！

想着，两人的表情又有些苦涩。

打击安俊赫的威望不成，以后他们的日子，大概会更艰难了……

姑且不提他们的担忧，会议桌上首，安俊赫听着那一阵阵鼓掌的声音，望着那一张张几十分钟前，还规劝或者强硬地阻止他的提议的脸庞，此刻充满了热情与敬意，强烈的反差，让他的精神有了一刹那的恍惚，但很快，透过电子屏，将另一边目光炯炯闪烁着的乔布斯纳入眼帘的刹那，这丝恍惚便被陡然袭来的轻松驱散！

lbs……基于位置的服务！

这个服务，才是他立意成立地图公司的核心价值，“智能”的最终形态，必须是也只能是虚拟和现实的结合，它们不应该各自独立存在。