“沈组长，我这是不知道科里情况，昨天在孙主任那，他也没跟我说清楚。我就忙其他事情去了，就算是现在，我都一头雾水呢。”

“没想到孙主任也喜欢卖关子，行了，前几天孙主任就交代我带你一下，我来跟你说说你这副组长的职责吧。说起来你这副组长可能还真不比我这组长轻松，以后在这办公室里想见到你就更难了。”

见罗成的确有些不知所措的样子，沈兵笑着说着。其实说是说带一下罗成，他内心清楚的很，别听一个是组长，一个是副组长。其实并不属于上下级关系，也就是说以后开展工作，只是负责的内容不同，他这个组长是没有权力安排罗成去负责什么工作的。

而岗位补助，两人都是补助三块钱一个月，非要说有区别，那就是沈兵现在是七级办事员，罗成是八级。罗成一个月工资是三十块，他是三十四块五。

但凭借罗成这势头，成为七级办事员也是早晚的事情，甚至快的话，下个月就提升上去都很正常。

而这科室里，如果年底真要选出一个科长，让采购科真正成为一个科，而不是科室里只有两个组长，两人可能还是竞争关系。

谁要成为科长了，那两人还真是上下级关系了。

现在分工很简单，大家除了自身申请的采购任务除外，在没有任务的期间，要完成厂里后勤部下达的一些任务要求。作为组长，可以亲自去完成，也可以把任务给下面的组员。至于组长安排的人能不能完成任务，那就看组长的能力了。

比如今天周林就没事，在办公室喝茶看报纸，那组长可以安排他去负责一个采购内容的工作。不过周林最多也就跑腿的性质，遇到困难了，或者卡到哪一个环节了，就上报给组长。组长要解决不了，也只能把困难上报给孙主任。

但周林没完成，人家是组员，只能说能力有限。组长没完成，要是别人能完成，说明组长能力有限，才上报。

现在沈兵负责的是厂里内部材料，内耗等采购任务，另外就是和罗成共同管理科室的人员。比如科室人员申请自身出勤任务，要组长批示，要是感觉不合理，是可以不批的。不批的话，说出自己的理由，对方不服可以去找后勤部主任都行。

一般情况身为组长，下面组员自己申请的出勤任务，都会批。但如果申请几次，什么事情都没办下来，还无限制的申请。到时候人的话天天看不到，事情又啥都没办到，你身为组长还无脑的同意人家出勤，那就有问题了。

就跟罗成自身一样，申请下乡镇没有问题。要是一个月下去半个多月，什么东西都没带回厂里来，再申请可能就不会容易了。

罗成现在身为副组长，可能要对接很多额定内的采购工作，他可以安排组员去协助完成。但以后想没事就往下面乡镇一跑，回来就喝开水看报纸，跟同事瞎聊天不可能了。

采购科少了一半人，对于大家来说，就是额定内的任务翻倍了。以前可以十几个人去外面跑的工作，现在就八个人，甚至很多人自身都有事情要去跑，以后采购科的人，恐怕来上班，就算没事做，聊天也是聊一些工作上的事情怎么去处理了。

沈组长跟罗成这边聊的差不多，就让罗成去一趟孙主任那边，罗成现在要负责的具体工作，沈组长只能跟他说个内容范围。具体要去干什么，他可没权力去安排罗成。