进入二月底，天气虽然还很寒冷，但百花竞相露出了花苞，树木也开始抽出新芽。

王氏别业的园子里，一派生机盎然。

和去年的雨雪天气形成鲜明对比的是，今年的二三月间，晴好的天气格外的多。

赏雪阁二楼，王林推开窗户透气，听到远处隐约传来的《渴望》歌声。

王林看着外面星星点点的万家灯火，感慨万千。

这一年的大街小巷，电视里都在播放一部名叫《渴望》的电视剧。

举国皆哀刘慧芳，举国皆骂王沪生，万众皆叹宋大成，成为当年的一道独特风景。一部轰动全国感动千万人的电视剧，被称为我国电视剧发展的历史性转折的里程碑，它创下的巅峰效应成为一个时代的神话。

该剧开创性地以写实的视角直面那个社会激荡、是非颠倒的年代，讲述了几个年轻人复杂的爱情经历，揭示了人们对爱情、亲情、友情以及美好生活的渴望。&#24378&#29306&#32&#116&#105&#97&#110&#108&#97&#105&#120&#119&#46&#99&#111&#109&#32&#35835&#29306

这部连续剧，将人生的、人性的一切有机地溶入到社会大时代的背景中，加上演员的出色表演，具有较高的社会审美的价值。也向我国观众第一次展示了“真实”的力量，被称为我国电视剧发展的历史性转折的里程碑。

故事开始于一段复杂的恋情，年轻漂亮的女工刘慧芳面对两个追求者迟疑不决，一个是车间主任宋大成，一个是来厂劳动的大学毕业生王沪生。她渴望爱情，但是，前者有恩于她，后者身处困境，需要帮助，这使她左右为难，由此引发一系列悲欢离合的故事。

王林看过这部剧，但只对那首悠扬深情的主题歌印象深刻，对故事情节反倒遗忘殆尽。

“悠悠岁月，欲说当年好困惑，亦真亦幻难取舍。悲欢离合都曾经有过，这样执着究竟为什么？”

每当这熟悉的音乐声响起，大街小巷的市民都会赶到电视机前去追剧。

在改革开放的第一个十年，即20世纪80年代时期，无论城镇还是乡村，买电视都成为了极为火爆的消费。而在80年代后期，电视消费里的另一个热潮，更到了空前火爆的地步，也就是彩电热。

到九十年代中期时，我国的城市电视普及率已经是110%，农村普及率百分之九十。

这一年的申城，几乎是家家户户都有电视机，而且很多都是大彩电。

王林家里也天天放这部戏，李文秀一边看一边骂，入戏太深，让王林很是无奈。

沈雪这边也是天天放这部戏，她也喜欢看，但她只看不骂。因为她也是个演员，知道这是戏，是演出来的。她在台上演过的戏剧也不少，各种品类的都有，对戏剧的冲突了然如心，不会轻易心动。

沈小静和方芝两个小姑娘，喜欢看，但看得一知半解，她们这个年纪，其实并不懂得爱情和婚姻。

嫁给爱情的并不幸福，那个真爱她的男人，却和别人凑合过了一生。

幸福到底是什么？谁又说得清？

王林下楼来，坐到沈雪身边，陪她一起看电视。

“你喜欢谁？”沈雪看着电视，问王林。

王林笑道：“我喜欢你。”

沈雪嫣然一笑：“我问这电视。”

“我还是喜欢你。”王林道，“这剧里的人，我一个也不喜欢。”

沈雪高兴的滚进王林怀里，靠在他胸前，任由他抱着看电视。

这些天，王林每天都陪着沈雪一起，带孩子，聊天，晚上一起看看电视。

王林每天打电话回家，和李文秀和王文通话，也会和公司里的人问问情况。这候 ti anlai x w.com 章汜

公司有周伯强看着，王林很放心。

爱申集团接到订单以后，全面开工，二十万工人，进行了几轮整合以后，分别安排在五大事业部下属的八十家工厂里。爱申集团不再另设管理班子，所有的事务，接受爱秀集团的领导和管理、审核、安排。

陈美华、贾洪喜等五人，等于是以爱秀集团副总的身份，兼任五大事业部的负责人，他们这个任命也只是临时性的，还没有正式委任。

爱申集团成立之初，万事待兴，王林需要一批人来帮自己管理这个公司，但他对这些人的能力和人品又不熟悉，只能以临时任命的形式，先安排几个人上位，如果他们才堪大用，自然会继续留任。

因此，王林出来之前，和周伯强还有周霞面授过机宜，请他俩多留意这陈美华等五人的举动。

企业管理有很多种形式。

有集权制管理，也就是老总一言而决，不需要其它声音。很多私人企业都是这种模式。

开放式管理，是让员工参与到企业管理中来，老板可以成为总裁，但不能成为独裁。

漫步式管理，老板经常下基层，不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬。老板经常视察，能加强职工对公司的凝聚力。

此外，还有导向管理和分权管理等方式。

导向管理就是老板指明方向，指挥员工去干活。

分权管理则是把管理权转交给下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。

王林愿意放权给下级。

这几年间，王林每年出差的时间是很多的，每年两场广交会，他就要离开一个多月，再加上去香江、东洋或者出去旅游的时间，一年之中，总有两三个月在外面。

但整个企业，却如臂使指，运转正常。制大 z.com 制枭

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这得益于王林的大胆放权。

现在公司成立了审计部门，又完善了法务部门，有了这些部门的牵扯，公司的各个部门之间，配合更加紧密，漏洞也更少。

王林这次离开公司，可以说是对公司制度的一次重大考验。

一家好的公司，能用制度来驱动，每个人都按照一定的规章制度去运作、工作，只要沿着这条线走下去，老板在与不在，都能做到一个样子。