常干坤并不知道下午发生的事，他是来找荣飞问计的，农机厂面临重大转折，得到消息，他急急拉了邢菊跑到棉花巷，家里却没人，一番打听才知道原委，于是直接跑来医院了。

常干坤急着叨叨农机局与他谈话的内容，邢菊责备，“你这人，咱干啥来了？”

“没事，奶奶睡觉了，她没事的。”

邢菊还是由邢芳陪着进套间看望老太太去了。常干坤则急不可待地诉说下午发生的事。

“怎么说，你拒绝去局里了？”

“当然，厂子越来越好，我当那个劳什子局长干啥？真是佩服你，怎么就知道局里要调我走？”

91年元旦一上班，农机厂即召开了职工代表会，通过常干坤的行政工作报告及1990年财务决算和1991年财务预算方案。会议开得极为成功，所有参加会议的职工代表真正的表现出了主人翁精神——他们满意90年一年里暴涨的工资，又被常干坤描绘的1991年的绚丽前景所鼓舞，没人认为厂长在胡吹，因为一个接一个的新产品被试制出来了！

早在去年年中，在荣飞的逼迫下，农机厂即实行了内部股份制的试运行，也就是荣飞强调的机制转换。具体的办法就是按买一赠一的方案搞了员工股份，面向职工集资300万元，工厂配股300万元，（相当于每个职工平均筹资1.3万元），用于解决产品研发和产能扩大问题。购股与赠股均参与企业分红，但分红比例为2:1。为取信于民，领导层只购股，不赠股。这个政策为农机厂班子赢得了威信，工人们说这才是共产党的好干部呢。

按照该方案，农机厂100%的国有股性质发生了变化，其中的40%变成了员工股了。虽然国有资本仍占绝对控股的地位。

在通过职工股的方案的同一次职代会上，还通过了主要领导自动辞职的考核办法。该办法规定，农机厂主要领导的年度工作情况要接受职代会专门委员会的审核，如果未完成年初制定的主要经营指标，主要领导要对职代会做出书面解释，如果职代会不接受该领导的解释，该领导应主动向职代会递交辞职报告。由职代会推选新的领导候选人报主管部门批准。

这个办法自然得到职工的一致拥护。而且受到了农机局的肯定。当时所谓“破三铁”的口号刚刚叫响，媒体还报道了农机厂的做法，认为在打破所谓铁饭碗的过程中，企业领导率先垂范具有非常的意义。值得肯定和推广。

这些变革都是在农机局备案的。当时并未引起农机局的重视。主要原因是农机局将农机厂视为包袱，只要常干坤一帮人能将这个负债累累的企业糊弄住已经很满意了，谁能想到其中的深谋远虑？谁能想到一个被视为包袱负担的小厂子很快就脱胎换骨走向辉煌呢？

当然，说农机厂走向辉煌还是有些过誉了。1990年底，农机厂负债仍高达1275万元，其中500万是常干坤向荣飞的个人借款（第一期300万，第二期200万），300万是联投担保下的银行贷款，欠陶氏建筑的建筑费用269万元，其余为其他负债。资产负债率仍高达85%。

但困扰农机厂多年的内部欠账全部处理完毕，职工的工资比原来翻了二番多。

如今农机局领导明白了，农机厂经过一番脱胎换骨的改造，如今基本翻身了，七八个新产品先后推出，厂子蒸蒸日上，职工心气也高起来，90年预计盈利70万元，一举扭转了长期亏损的局面。这还是在投入大量的研发费用后的结果。按照现在的势头，明年的销售和利润将是一个相当可观的数字。只有少部分人看到了农机厂拥有的另一部分优质资产——专利。按照荣飞的提示开发出的小家电都去申请专利了，已取得6项专利证书。尽管国内对知识保护做的不好，但这些产品却是有可能走向国外市场的。

市经委、农机局主要领导跟常干坤谈话，肯定了农机厂这一年多来的变化，肯定了常干坤的贡献和能力。上级研究了老常的使用问题，决定提升他为农机局副局长。

常干坤读出了背后的阴谋，当即拒绝了。理由是他的任命不仅经过了主管局，而且经过了职代会，有民选的味道。如果免职另调，需通过职工代表大会的批准。

农机局盯上了这块肥肉，决定将其收回来，却遇到了常干坤设置的障碍——目前的局面是这个曾经是包袱或鸡肋的厂子快成了常干坤等几个人的私产了，生产经营完全由其把持，除了上缴利润外，局里竟完全插不上手了。可是农机厂这一年多来的折腾完全是常干坤带着人完成的，从资金筹措到产品开发，局里没拨过一分钱。相反，局里的领导每人还得到处于市中心的农机厂旧址上新起的一套住宅楼。欠着常干坤好大的情。于是有人曲线救国，建议将已成为农机厂核心的常干坤调局里，老常是正科级，提一步升为副处。然后派人接管农机厂。

消息传到农机厂，厂里自然不满。总支书记去局里反映情况，职工不会答应将老常调走的。

之前只是传言，现在局里将底牌亮出了。做法还是有些人情味，毕竟将常干坤提升了。

“我不会离开。我想问你的是，如果硬来，我该怎么办？”

“之前的布局只是预防措施。硬来自然不好。只要方法对头，他们会尊重你的意见的。”

“他们肯定想接手农机厂了。我在他们眼里属于不大听话的。”

“局里会同意的。只要你的思路方法对头。国企最大的悲哀就是没人为其真正负责。只要有利于决策者，你的意见就会被采纳。”