上午，林祖辉神清气爽的来到LEIT大厦。

去年，LEIT集团纯利高达20.2亿，整个业界震惊不已。业绩暴涨的原因是摇粒绒衫大卖，1994～1995年度，LEIT集团代工了1250万件摇粒绒衫，零售了500万件摇粒绒衫，仅此单品就获得了6亿多港币的利润。

总裁陈世文来到林祖辉的办公室，递上一份计划书，上面是关于旗下多个品牌扩张的计划。

林祖辉稍微看了下，便说道：“扩张计划太过冒进，公司现在以现金流为重，这个计划重新制定，特别是扩充门店要保守一半。”

陈世文有些吃惊，要知道老板可是一向喜欢“猛进”的人，目前反倒是趁着品牌大卖的时候，变得保守起来。

“好的，我重新制定发展策略！”他依旧选择相信老板，虽然他这个总裁在LEIT集团大权在握，老板几乎很少干涉，但在大的发展策略上，还是老板在制定。

林祖辉点点头，他之所以如此，是考虑到亚洲金融危机对服装产业的影响，绝对是巨大的；所以，他让LEIT集团扩张速度降一半；而一年后，将几乎停止扩张，暗中蓄力。

金融危机后，全亚洲物业暴跌，LEIT集团便可以凭借充足的现金流，迅速在亚洲扩张，并可以选择大量购买店铺。

至于欧美的发展，林祖辉直接PASS，前世优衣库在美国连续17年没有盈利，就是最好的证明；就连欧洲ZARA也在北美的门店较少，发展不及本土品牌GAP。

所以，与其如此，休闲装系列还不如深耕亚洲的市场。

本来，香江的娱乐文化在八九十年代就是吊打亚洲其它国家，而随着港流文化的诞生，更是将港娱的影响力成倍增加。

娱乐文化，也带动了香江服装品牌，所以在这一点上，LEIT集团比优衣库更具优势。当然，双方还是比拼的综合实力，那才是真正的决定胜负的关键。

外部因素都是其次，前世优衣库发展韩国时，有些忧心韩国反日情绪；结果是“真香”定律，优衣库在韩国开设了近200家门店，要知道韩国才5000万人。

而香港品牌几乎没有其它外部因素，在日本、韩国、东南亚人的眼中，香江就是香江，不会考虑其它因素，至少未来近30年是这样。甚至，香江品牌还有种优越性在裏面！

基于这些因素，在08雷曼爆发前，LEIT集团还是老老实实在亚洲集中发展。雷曼爆发后，可以一边购买店铺，一边发展服装品牌，这样至少是稳赚。

林祖辉突然灵光一闪，想到了一个不错的突破。

“这样，你去收集一下意大利品牌斐乐的情况，如果有可能，我打算将之收购，我们尝试做一个世界级的运动品牌。”

陈世文立马说道：“好的，我尽快组织团队研究收购方案！”他对老板的天马行空想法不会感到惊讶，这就是他的老板，总是指挥若素。

林祖辉点点头，其实他一直对运动品牌有念想，他投资了3.9％的耐克股票，目前回报率不错。投资的时候才20多亿，目前已经近50亿美金；若无意外，亚洲金融危机前突破200亿美金不在话下。而亚洲金融危机对耐克影响很大（亚洲贡献很大），估计要跌30～40％，所以要做一个T。

他又想投资安踏，这家本土品牌前世做到了市值5000亿港币，内地市场份额15％，仅次于耐克和阿迪达斯。不过目前安踏还在做贴牌吧，李宁倒是已经崭露头角了，不过显然安踏将来前景更好。

但是，光投资多没有前途，还不如自己投资一个运动品牌。说不定他可以凭借第篮球、足球运动员的“识人之明”，然后进行提前签署长期赞助合同，来一举突围。

而在生产质量方面，前世耐克、阿迪达斯都是在内地生产的，质量完全没有问题。当然了，运动品牌是要投入大量资金研发科技的，这也不是问题。

综合来看，还是有希望做一个运动大品牌出来的。

运动品牌，比休闲品牌更有前景。

想到于此，林祖辉决定待LEIT集团准备工作做好之后，他亲自参与收购。

斐乐目前应该不值什么钱，前世2007年被棒子买下的时候才值4亿多美金。

当然了，品牌是靠做出来的，购买斐乐只是增加他的历史底蕴和当前取得的成绩而已，将来做多大，是需要靠精力和实力做的。

……

4月25日，星期二。