“顾总,你不懂创作的啊!这些东西不能这么瞎搞的,你看原先我们网站一年好歹还有三四亿的纯利润呢,被你这么一弄今年不亏损就不错了!”
陈天乔手下被留下来的负责人,这个月日子是真不好过。手下人群情汹汹,对于大老板不懂瞎搞的行为敢怒不敢言。他作为上传下达的纽带,不得不硬着头皮请命。
这不,自从进入11月以来,还没过几天,这已经是第三次来请命了。
世上能够绕过眼前数年的迷雾,看清未来的,又有几人。
“坐,小艾,倒茶。”顾莫杰还是很客气的,不顾对方和自己隔着好几级,还亲自接洽这些管理层,了解他们的需求和心态,给他们做思想工作。
秘书轻手轻脚地倒了茶,又悄悄的离开。顾莫杰一指沙发,让对方别紧张。
“区区一年三四亿的利润,我又没说丢了之后就扣你们年终奖,急啥。只要政策乖乖执行得好,不是已经下发了新的KPI供大家考评了么。”
顾莫杰实在想不通,这么好的条件,管理者为什么还会不安。
实际上的收购后考核,甚至比顾莫杰刚才口头提到的那几点更优惠——考虑到过渡转型,2012年第四季度的KPI,初音方面已经是假设所有文学网站的工作人员拿满分了。哪怕是已经离开的人,第四季度不在职,离开前也折现拿到了全年的年终奖。
年底还有大红包。
这些人的不安,完全是出于对传统工作方式断裂的恐慌。
如果一个文学网站对审稿人员的才能要求转型了,他们岂不是需要从头学习,和别的经验不那么丰富的人在同一个起跑线上重新竞争?
这种恐惧,在科技摧毁一个个行业的时候,都是会出现的。
印刷术出现的时候,还让那些字写得特别好的、以此提供与字丑者之间分别心和差异化竞争力的人恐慌呢。
顾莫杰谆谆地劝导,让对方解放思想。
“你倒是说说,现在某点才多少付费用户。”
这个问题那名管理者倒是很熟门熟路的:“铁杆高V三十万,基本上全部付费读,有时候还打赏。付费读某些书、大部分看盗版的,统统加起来大概不到200万。”
“那不就得了——才区区200万不到付费用户。中国有多少网民?今年都6亿多,快7亿了。初音娱乐的游戏付费用户是多少?3000万!初音视频的付费会员,也突破1000万了。连最惨的云音乐,初音刚刚开始推广正版化付费业务的时候,比文学领域还惨,才50万付费人数,现在云音乐做同好圈子、音乐评论、个性歌单,几年建设下来都有400万付费了,比文学还多一倍。
你区区200万不到,算个啥?为了守住这200万,就不能改革了,就不能把眼睛看到更远处了?就不能盯着初音娱乐上剩下的三四千万愿意为内容掏钱的人了?就不能想着怎么把中国网民裏面另外6亿用了‘初见’社交软件、但是还没在初音的内容圈子上花过钱的人,引过来花钱了?”
一通大道理,把网站内容负责人说得抬不起头。
眼界子实在是太浅了。
顾莫杰觉得有必要给手下人好好洗洗脑,然后等他回去之后再给下面的中层管理二次洗脑。
“当年,克里斯坦森在《创新者的窘境》裏面,研究过‘为什么98%的硬盘企业活不过20年’这个课题。包括现在市面上做到最大的希捷、西数,其实不过是七十年代末、八十年代初进入硬盘界的。那些和IBM之类的计算机整机公司同期诞生的硬盘公司,为什么都没他们的客户那么活得久呢?
克里斯坦森研究之后,发现了一个问题。当硬盘每一次缩小一级规格尺寸,比如从14英寸缩小到8英寸,再到5英寸、3.5英寸,在新规格出现后的最初两年,小尺寸的性能是不如旧的大尺寸的,价格也比旧的大尺寸高。
所以,行业领导者都不会去用新规格,他们的市场部门虽然重视了研发部的成果,但是他们在拿着新成果给他们的客户,比如IBM看的时候,IBM只会说——我不要新的5英寸硬盘,因为贵,而且我的整机结构已经开好槽了,塞得下8英寸硬盘,哪怕改用5英寸,我的机器也是白白空出那么多空间。