如果上星期林欢还觉得自己度过有史以来最忙碌的一星期的话，那这个礼拜可以称之为空前忙碌，不晓得其他人一开始工作是否就直接进入到这种水深火热状态里？可惜他连从身边进行抽样调查的时间都没。

星期二一早上班后便开始对他进行培训，公司和他自己都希望能在短期内上轨道。

“号称全球第一CEO前GE总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们，开除掉。”

大会议室前方的讲师娓娓道来：“这绝非危言耸听，……OK，我们从最简单的开始，如何开始招聘第一位员工？简单来讲分五个方面……接下来讲讲什么是领导力以及什么是管理的最高境界——不管理。”

林欢感觉自己又回到校园，讲师的课可说精彩也可说不精彩，精彩的部分来自于东拼西凑引人入胜的资料；不精彩的部分贯穿从头到尾。其实这类培训说穿了就是四个字：知人善用，由这四个字引申开来足以支撑整整一代管理学者的饭碗不虞鸡飞蛋打。

回顾一下近年来甚至还会往后继续延续的知识界里的“热门学科”，以及相关常用术语就可以知道。一些实际肤浅平庸甚至明显不足的东西，只要是“舶来品”，就会有人捧场，结果往往是大而不当。他这种异端思想在学校里时曾吃过不少苦头，最后总算学会闭口，埋头自己看书。

明明是国内很本土化的问题，却偏偏拿外来的东西生搬硬套，此类问题中最让他诟病的就是中产阶级和小资生活这两个名词的出现。中产阶级是适应民主社会理应产生的必须结构，但整个国内范围内并不具备产生背景，所以其精神趣味不能恭维，而且其一部分也许是真实的，但有大部分绝对是仿制的，这种急于与中产阶级趣味相接轨的急切心态，催生了小资生活的概念。这类仿中产阶级趣味的形成不但无益，甚至会阻碍将来真正中产阶级的产生。

昏昏沉沉的又过了个下午，心裏蹦出的奇怪念头越来越多，前面的讲师在讲什么他已无心再听下去，看周围职员一式的穿着，一式的表情和语言方式，他觉得这一切只不过是名利场中催生出的外壳，壳里的真正个性和自我早已泯灭，或者说，早已不是那么要紧，甚至有害。他们对自我的内外的要求，甚至对现在未来伴侣和生活品质的要求，也许只是模仿连续无数期时尚杂志上的最高票选结果。

他觉得，这份工作和他互相不合适，他当初是不是答应的太干脆了？

好不容易熬到下班时间，与之相比周围同事反倒怀着带薪培训的享受流连忘返。他匆忙离开这令他觉得窒息的环境。还在电梯中猜测中林晨的电话如期而来。电话的铃声被他紧紧握住直到出了电梯，“我在常德路口等你。”

林欢将中午取出的五万还给林晨，她执意不收，“如果你钱不够的花先拿着好了，以后再还。”