恩……也不能说的这么绝对，是有偶像能做到这一点的。但做到这一点的偶像，其实也已经不算是偶像了，比如岚，比如smap。都是这样的偶像。

那么，跟浮动饭相比，要怎么尽最大努力的去争取中坚饭？

浮动饭的争取，主要靠优秀的作品跟优秀的电视等传统媒体表现。当然，还有人帅，总之。浮动饭不会在意你身上的任何原因，他们会在意你，只因为一件事儿，那就是你足够好，只要你够帅，够搞笑，够有才华，浮动饭们就永远不会离开你，从这方面来讲，周晓是个彻彻底底的传统艺人。

区别于浮动饭的偶像艺人，她们贩卖的，更多是一些精神上的因素，努力，根性，亲切，这才是偶像身上最重要的素质，正是因为偶像贩卖的是这些，所以偶像们想争取浮动饭就会显得非常困难，毕竟偶像并没有太多绝对的实力。

浮动饭因为过于要求能力而很难喜欢上偶像，中坚饭跟死忠饭却并不是特别在意实力方面的因素，这些饭反而更重视那些偶像们贩卖的东西比如努力和亲切，可以说，在争取死忠跟中坚饭上来说，偶像占据着天生优势。

只靠这些饭是没法成为顶级艺人，没法成为国民偶像的，但对于偶像来说，这些艺人的积累是重中之重，这些饭，对于偶像们来说就是地基一样的存在，没有这些饭的偶像，是不可能直接争取浮动饭的。

对于传统艺人来说，不太关注死忠跟中坚饭的其中原因之一就是这个群体平均每人贡献的收入跟浮动差不多，现在既然偶像们要争取中坚饭群体的消费，那么怎么开发这个群体的销售额，并且还要让这个群体当中每个人的销售额远高于浮动饭平均每个人的销售额贡献，就是个最首要的问题了。

于是，大量的，围绕这个群体的周边就诞生了，应援毛巾，t恤，水杯，毛毯，衣服，文具……总之，只有你想不到没有周边做不到，为了赚钱，必须榨干中坚饭身上的每一滴油水成为了所有娱乐圈偶像或偶像类经营着们的共同认识。

一般来说，死忠饭，中坚饭跟浮动饭之间是有一定比率的。

死忠饭数量远小于中坚饭，中坚饭数量远小于浮动饭，这是偶像类艺人最常见的情况。

但是……如果对于一个偶像组合来说，她们的中坚饭数量远多于正常情况下的偶像呢？

前世的akb，其实就是这样的一个团体。

akb的饭群体体现，用cd销量其实就可以看的相对比较清楚。

akb是有握手会的，握手券的设定上面，通常盘的全国握手会跟剧场盘的个人握手会的区别以前说过，对于饭们来说，死忠跟中坚饭是肯定会买剧场盘，去个人握手会的，一方面个人握手会可以复数抽选，另一方面，个人握手会握的人也多一些，死忠跟中坚可不像浮动那样只喜欢top，他们通常是有自己的推的，甚至有些人会以推不那么红的女生为荣。

于是相对的。通常盘的全国握手会，就成了浮动饭们参加握手会的场合，这裏通常只有top在，这裏的推人速度很快，个人握手会上，大量的宅男泛滥，全国握手会上，则有很多普通观众，甚至妈妈带着小孩子来握手这样的情况。

所以，通过剧场盘跟通常盘的对比。就可以很清楚的看出akb饭群体跟传统艺人，传统偶像艺人的最大区别。

传统艺人的销量没有剧场盘，所有通常盘都一样，不论死忠，中坚还是浮动，购买的都是同样的商品，得到的也是相同的服务。在这个状态下，死忠跟中间的销量在整体销量当中很可能也就占10%左右。

到了传统偶像这边，通过开发中坚饭跟死忠饭。使用握手会，合照会，还有各种只有这两种饭会参加的活动，传统偶像大大加深了来自这两种饭贡献的收入。

在cd销量上也是如此。偶像的收入要比传统艺人高不少。

那么……akb呢？akb对中坚饭群体的开发跟积累是偶像当中最高的，不仅是因为那些传统偶像常用的招数，更因为akb有着一个前人没有的超级人数，这么多人在一个组合里。任何想要进入其中的饭都会很容易找到自己推的成员。

在销量上，akb的cd销量能很明显的区分出浮动跟死忠中坚饭，要举例子的话。首先需要刨除掉总选举的单这种通常盘封入权，剧场盘只有握手盘的cd，除了这种之外，在akb的其它单曲当中，是通常盘销量最高的，总数大约78万左右，而这张单曲的总销量大约162万左右，也就是说，剧场盘的销量是大约84万左右。

这张单曲是akb除了单以外通常盘销量最高的，也就是说，这张单曲的发行时间，是akb浮动饭最多的时间。

又因为剧场盘的预约是可以预约多次的，就算三次好了，可以推算出这时期akb浮动饭跟死忠加中坚饭比率大约是78:28左右，这个数字是akb在日本最红，最强大，甚至可以说是聛睨一切，谁拦谁死时候的状态。

但是……这个状态是不可能一直持续的，如果真能一直持续的话，akb早晚就会成为像smap一样的团体了。

akb真正的平均销量是远低于这个程度的，举个更低的例子比如2013年，珠里奈夺冠的猜拳单《悬铃木》，这张单曲的总销量大约是110万左右，但这张单曲的通常盘销量其实只有25万6千左右，也就是说，剧场盘同样给这张单曲贡献了84万4千的销量。

也就是说，从2011年的总选单，到2013年的猜拳单，两年多的时间里，akb中间饭的数量基本没变，仍旧是28万左右的数字，可浮动饭却从78万掉到了25万，这还是没有算有的中坚跟死忠会连通常盘也一柄购入至少一张的情况下计算出来的。

从这个方面可以akb在两年间的渐渐衰落，但是同样也可以看出akb那巨大的，粘着力同时也非常强大的中坚饭群体！

而且，这个群体的战斗力，通常是三倍于浮动饭的，也正是靠着这群战斗力无比强大的群体，akb才能一直维持着相当不错的局面走到今天的。

前世的akb这种争取中坚饭来保证自己局面的方式，周晓深以为然，所以，在2008年末期，当周晓跟akb的运营方面决定下一年度akb整体方向的时候，当akb的几乎所有运营都觉得，未来2009年，会是akb大火，成长为国民偶像一年的时候，周晓却做出了不同的决定，关于这一年的工作，他要求公司继续深化对中间饭群体的开发，大力加深包括周边活动，适当放弃电视工作机会，同时跟akb的女生更多加深自己实力的培训培养的策略，似乎周晓对走红娱乐圈并不是特别在意，似乎他只想经营一个较为小众的偶像团体一样。

而在azx高层，只有秋元康，井上大叔等几个跟周晓一起做了好多年，彼此之间有着足够信任的会议上，周晓说出了自己的全部想法：“总之，2009年，我们的确有机会大火成国民偶像团体，但明年如果要大火的话，我们的中坚饭群体数量并不会很高，所以，我希望2009年能把akb的走红压住，以待未来2010年，akb的真正腾飞！记住，我们的目标，不是三五年时间内走红的一个国民偶像，我们要打造日本女子偶像界的杰尼斯跟宝冢！这才是我们应该有的目标