林源听得有些震惊，在他的印象里，培训虽然能够增加一些理论知识，可真的能用于实践当中的，可能不会有多少。

别人要是说这些，林源可能会当做是套话空话听听就算了。

但冯柱国给林源的印象非常之好，他认为，冯柱国这些话，可能不会是空话。

“呵呵，林源，你是不是觉得我说的话是有些假大空啊？”

冯柱国总是有一眼就能够看透人心思的锐眼，林源不好意思笑了：“冯老师，我不是不信您啊，只不过，就像是写评定的作业，我真不明白您是什么意思。”

“来，你过来看看。”冯柱国招手让林源坐到了自己的办公桌前，打开了电脑，调出了文档。

冯柱国调出来的文档，都是华夏各地方改革最有成效的标志地方的调查报告，对这些调查报告，冯柱国无一例外全部都做了深入细致的点评。

文档的题目上，基本上是对改革惊艳的一个浓缩的标题，冯柱国连续调出了几份文档，让林源观看。

冯柱国把各个改革成功的地方经验，归纳总结为政策，地域，人文，团队等几个方面，每个方面，都做了详细的阐述。可以说，分析的条条到位，方方面面俱到。

林源看着这些文档，问道：“冯老师，这些都是您的调查结果？”

“不错，全国十二个地级市，四十三个乡镇，近三十年的蹲点调查。”

“三十年？”林源对冯柱国简直肃然起敬，就衝着能够三十年坚持调查研究，也值得他敬佩一辈子。

这才是真正的学者，一个淡泊名利，一心只追求学术研究的学者。

“冯老师，您是院士么？”林源对冯柱国这个人忽然有了浓厚的兴趣。

“林源，难道我们做学问，为的就是一个虚名么？”冯柱国淡淡说道。

林源一下子羞红了脸，懦懦道：“冯老师，对不起。”

“林源，你也不必内疚，这个时代，能够真的看破名利的人，太少了。”

冯柱国就给林源解释，他所布置的作业，都是从这些调研结果中遴选出来的，比较适合于林源这些人今后开展工作的。

给人写评定的练习，看上去跟林源他们毫无关联，冯柱国这么做实际上大有深意。

无论是什么样的改革，都是以触动原有集团利益为代价的。可想而知，改革中所遇到的阻力会有多大。

这个时候，身处在改革岗位的人，除了要有魄力之外，更要有很高的情商，非常善于处理人际关系和集团之间的矛盾。

冯柱国的研究可谓细致入微，他除了研究具体的案例之外，还喜欢研究具体案例中的人。他发现，每个改革成功的背后，是有一个有魄力的领导带着大家干，可也有方方面面的人才在其中起了不可忽视的贡献。

给冯柱国留下最深刻的印象的，莫过于协调基层实干的一些中层干部了。冯柱国通过数据和自己的观察分析，发现这些人协调能力非常强，这不是有智力就能够胜任的，需要的是很好与人沟通。

于是，冯柱国在自己的调查研究中，专门开辟了一篇论文，就是关于中层干部在改革中的作用。

改革中的领导，是一个大脑，而中层干部就是四肢，所有的决策都是大脑做出的，但所有的活都是四肢来完成的。

所以冯柱国认为，人的改革，都不是一个单独独立的现象，不是说有了好政策，有了好的领导人，就能够把一切都做好。

冯柱国恰恰认为，这些中层的中坚力量，才是改革成败的关键所在。因为政令就是那样，大领导出现问题，是很容易解决的，出现问题也比较大。

相反的，如果中层出了问题，则很容易掩盖住问题的本质。

冯柱国给学员们留写评定的这样的作业，实际上就让大家能够彼此更加了解同伴，在给对方写评定的时候，完全能够展现一个人的情商，许多私人情感上的问题通过这样的方式，能够很好展现出来。

这实际上就是一个锻炼，当你手握别人的评定的时候，而别人又掌握你的评定，上面还需要了解到真实的情况，寥寥数语就要表现出来，这实际上是对能力的一个重大考验。