“我很佩服几位的豪情。”冯一平笑着说。

这事，他自然是知道的。

在他吸取了后来的经验教训，抢先布局将来消费领域最后一公里的便利店之后没几年，有着“天下第一庄”美誉或者恶名的德隆系，也发现了这一领域的意义。

唐家老四认为，市场份额最终总要通过零售终端来实现，所以要进行零售体系的建设。

不过，他们却有着冯一平没有的豪情，他们想做的，不是在零售体系投资，而是要“控制”零售体系，对的，你没看错，就是控制。

他们的设想自然很宏大，将建立包括城市超市、农资超市和机电销售系统的三大零售平台，遍布全国各地各领域。

在这三项细分目标中，他们最后得出的结论是：农村市场将成为中国零售业发展的一个转折点，具有巨大的商机和发展潜力。

他们于是在02年，决定首先专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司，也就是他们设想中的“农村沃尔玛”。

首要选择切入的市场，是农业大省山东，计划2004年年底完成全省1000家店的建设和营运，5年内投资100亿元，完成国内10个农业大省10000家店的战略布局。

战略，那真是极好的，和我们的革命先行者制定的一些战略一样，完美得无可推敲。

问题在于执行。

执行的关键，首先在于资金。

对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。

看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。

在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。

必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。

但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。

不过这一次，遵循的依然是惯有的套路——收购。

一时间，由北到南，从LN大商、首都华联、SH百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零售业大佬和地方零售诸侯都谈过一遍收购。

不过，这会包括国有的大零售商在内，日子都挺好，而这些零售店，都是各家最主要的现金来源——这后一点尤其重要，所以德隆无论是想整体收购，亦或是控股的愿望，都没能实现。

当然，如果没有推动了包括现在还在热议的企业家原罪在内的“狼”教授，在01年4月發表的那篇炮轰德隆的文章，引发德隆旗下的金新信托发生挤兑风波，能方便的依托金新信托融资的德隆，以他们在股市的本事，搞不好真能入主几家上市的零售公司。

但是，这事没有如果。

还算有担当的唐家老四万新，没有让金新信托破产，而是从所属产业中调动资金以理财、存款等名义支持金新信托，其中旗下上市公司共计支持28亿元，非上市公司支持10亿元，德隆从此走向资金链紧张和全面危机的不归之路。

此后，类似挤兑风波又发生了3起，为打通多种融资渠道，德隆全面挺进金融业，先后收购、控股或者参股了40多家金融企业和商业银行，靠这些金融机构的支持，挤兑风波虽然安然度过。

但是，这又为以后的发展埋下了隐患，德隆系的那么多公司，只要一家资金链断裂，必然影响到整个体系。

不幸的是，这样的事很快发生。