送走柏主持一行，冯一平转身就进入了大厦里的会议中心，这裏，有一个正在举行的会议等待他的参与。

原本大家还在热烈的议论，见到冯一平在主位上坐下，现场的、电话里的讨论声马上安静下来。

“大家好，”冯一平看了看周星宇递过来的大家的意见，“在我看来，很多议论都是没必要的，偏题太多。”

“不是让大家讨论要不要做，而是让大家想应该怎么做，怎么配合。”

“不要我们起了个大早，赶了个晚集。”

“现在，有什么具体困难，大家都说说。”

“一平，最大的困难是，我们所有人，都没有接触过这样的一个新生事物，有些不知道如何下手，通过这几年的摸索，觉得难度越来越大，出乎我们预料的大。”还在省城的洪浩然在电话里说。

能听得到，他身边还有不少人在附和这个说法。

作为集团主要的工程师培养和输出来源，这样的会议，洪浩然和智通，自然是主角。

“这是个问题，但是，目前就在世界范围里看，也没有任何成熟的产品可以用来借鉴，加之我们对云计算，云存储，大数据的认识应该是最深刻，现在集团又有着这么多可以应用云计算的地方，都知道了这个东西该干什么，是什么样的，那又能有多难呢？”

不懂技术的冯一平，现在跟大家讨论的是一个高深的技术问题，也是会关系到未来发展的一个大问题——这是集团云计算的专题会议。

这可以说是嘉盛目前所有在进行的项目中，最难啃的一块骨头。

最开始，在他明确提出云计算概念之前，迈克就在硅谷公司下面，组建了一个云计算项目组。

后来随着投资谷歌，为了避免竞争，这个项目组，和他收购的电子地图技术提供商，一起并入了谷歌，但是在国内，相关的研发却没有停下来，一直挂在智通下面。

“我看了这两年的进展，还是很可观，至少，在最基础的操作系统方面，我们已经有了艰难的开局，我们也知道，云计算，最难的其实就是这个最底层的系统的搭建。”

“所以，我可以大胆的说，最难的日子已经过去，接下来，不好说是一片坦途，但至少不会有现在这么大的压力。”

作为一个不懂技术的领导者，他所能做的，就是想方设法的为大家加油鼓劲。

省城，洪浩然转头看了看左右，项目刚启动的时候，那些和自己坐在一起的面孔，现在只能看到少数几个。

一直在和编码打交道的洪浩然，就是在组织开发类似SAP最大的管理软件时，也没有想到过，自己所从事的工作，有一天，竟然会艰难到残酷。

项目刚启动时的那些成员，他们中的大多数，现在要么想办法调到其它项目，要么干脆离职，可以说，这个项目，不但是智通员工流动最大的一个项目，也是整个嘉盛员工流动最大的一个项目。

这充分的说明了这个项目的难度。

但是，一想到冯一平都已经提出了大数据，那确实没有理由再在这个问题上延宕，“明白，我一定会调配最优质的资源来为这个项目服务。”

“德鲁克，我也希望人力资源部门，能为这个项目提供配套的服务，我们可以在全球范围内募集这方面的人才，包括东欧地区。”

冯一平就记得，好像在乌克兰，就有不少优秀的数学家。

“这是我们部门接下来的一个重点。”德鲁克说。

冯一平要出版大数据方面的专着，嘉盛内部，自然先做了充分的准备。

听了这个，洪浩然感觉总算轻松了点，现在最缺的，就是这样敢在这个让很多工程师头疼的项目中，有扎根下来的心思的人。

“这是我们在人力上的支持，”冯一平说，“资金上，同样也是大力支持，虽然具体的使用，肯定会受到制约，但是，只要项目需要，那么每年支出是一亿三亿，还是五亿十亿，那都不是问题。”