签约仪式上，陈迈康一脸羡慕的望着旁边的大个子。

“这才二十一岁吧，就拿到了千万级别的大合同。”陈迈康长叹一口气。

陈迈康并不知道，身旁给这位年轻的大个子，在十六年后会成为他的领导。

旁边，东方队的总经理脸上也乐开了花。因为作为培养球员的球队，他们也能从中分一杯羹。

飞跃体育给大姚开出了一个七年7000万人民币的代言合同，相当于是一年1000万。这在现在看来不算是大合同的，但是以当时的收入水平和国内的体育市场行情而言，飞跃体育都快被当成冤大头了。

要知道安踏签下孔令辉指导，也只是给了一年300万。

孔指导人帅球猛不秃头，各种冠军拿的手软，而且乒乓球还是国球，在当时拿到300万的代言合同已经是天价了，大姚这种还没有在国际上打出身价的球员，给他开1000万一年，的确是溢价太多。

历史上大姚以状元的身份进入到nba，并且打了一年，耐克才只肯给出4年160万美金的合同，一年40万美金只相当于320万人民币。

而当时姚团队的要价也不高，只要4年500万美金，也就相当于是一年1000万人民币，可这个价格耐克都不给。

直到第二年，大姚突飞猛进，才获得了锐步七年5000万美金的代言合同。。

所以飞跃体育开出的这个价码，相当于大姚进入到nba以后的开价。

而且飞跃体育还额外给出了一个附加条款，如果大姚能进入到nba的话，那么代言金额直接翻倍！

这摆明了就是在说，别再国内混了，赶快去nba吧！

于是同时，飞跃体育的专卖店开始在全国各个城市飞速扩张起来。

李卫东采取的是加盟店的扩张模式，而且加盟费收的并不高, 目的就是要用最短的时间, 让飞跃体育的专卖店遍布全国。

对于加盟商，飞跃体育基本上是来者不拒的。

而在这个过程当中，也有很多加盟商会倒闭。

事实上飞跃体育的产品定位是中高端路线，如果是在繁华商区, 肯定没有问题, 但专卖店开在人流量不是很大的地方，十有八九是要亏本倒闭的。

飞跃的高端产品, 诸如科比、卡特、麦蒂等人的签名球鞋, 价格足以跟耐克、阿迪等国际大品牌对标。

而中端的产品，价格则要便宜许多, 但依旧要比国产品牌贵一些。至于低端产品, 则完全没有。

李卫东给飞跃体育定下的策略，本来就不包含低端产品。飞跃体育请的都是nba巨星级别的代言人，若是再做低端市场的话，反而会影响到品牌价值。

而且低端产品利润也低, 国内有那么多小作坊去做地摊货, 李卫东何必再去掺合一脚！

……

富康农机公司, 李卫东望着公司的业绩报表, 表情有些严肃。

对比起去年, 富康农机的业绩出现了下滑。

进入到二十一世纪以后, 中国本土的农机企业进入到一个比较困难的时期。

在九十年代中后期, 很多国际著名的农机企业, 就开始在中国建立独资厂或合资厂, 实施了本土化的战略。

这些国际农机企业的技术更高，资本更雄厚, 很快就占领了中高端的市场，很多本土的老字号国企, 也不得不跟外资展开合作，才可以继续生存下去。

而大量民营也迅速的崛起。不是所有的民营企业都有富康农机这样大的规模和出色的技术研发能力的。绝大多数的民营农机企业, 技术落后，资本也少, 只能做一些低端单产品。

民营农机企业产品的品质虽然不敢恭维, 但胜在价格便宜。因此那些利润很微博的低端市场，迅速的被民营农机企业所占领。

结果夹在中间的那些农机企业就倒霉了。中高端市场，比不过外资跟合资企业，低端市场上, 价格又打不过民营农机企业。

于是呼这一类没有技术、缺乏资金、管理又不到位的企业，在九十年代末基本上都被市场淘汰了。即便是活下来的, 日子也不好过，能够勉强维持正常经营，就算是不错的了。

农机行业的苦日子，要坚持到2004年才会好转。在2004年，国家颁布了《农业机械促进法》，在政策上对农机进行大力度的扶持。

紧接着在2006年，国家又全面的取消了农业税。农民手里有了更多的钱，自然就会去购买更多的农机。

政策上的帮助，带动了国内攻击农业的发展，国内农机产业规模、企业自主创新能力、科技研发和产品质量水平，以及农机的出口，都翻了好几个台阶。从2004年到2014年这十年，也被称之为中国农机工业的黄金十年。

如今距离2004年还有三年的时间，正是国内农机行业最困难的事情。

富康农机的规模比不上那些国资控股的大企业，像是一拖厂、中联那种国内的龙头企业，不光是底蕴深厚, 规模也非常的庞大，这是民营企业无法比拟的。

论技术的话，富康农机在本土企业中算是强的，但是跟外资企业比还是有比较大的差距。跟那些本土生产的外资企业或者合资企业竞争，还是得靠打价格战。

就比如富康农机生产的棉花收割机，就是靠着低廉的价格，才拿下了西北的那一片市场。

但建设兵团那边，也不可能每年都采购上百台的棉花收割机，今年建设兵团的采购量有所减少，也使得富康工程的利润减少了许多。

富康工程的另一大产品是农用三轮车。