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孙大海的想法很朴实，既然凑巧救下了她们姐妹俩，说明大家有缘份，就是朋友了。她们如果遇到的困难，假如在自己的能力范围，能帮就帮上一把。

谁知道他仔细一了解，原来高红军、高红旗他们在西北时，都是养羊的高手，正是食为天下一步发展肉羊养殖所急需的人才。

这下孙大海可是歪打正着，也算是好心有好报吧。

其实，当时食为天的高层大多都觉得不应该急于上马新产品。食为天现有的“种猪培育——生猪饲养——屠宰与深加工”生产模式既然已经成型，并经过了实践证明切实可行，而且公司还掌握着相应的多项核心技术，那就应该大力推广这种模式。

新的产品食为天肯定是要开发的，但没必要现在就上马。等单一品种（猪））的生产模式推广到一定程度，公司基础更加扎实之后，再开发新产品不迟。

然而孙大海却知道，从现在开始，直到在九十年代来临之前，正是公司夯实基础、增加底蕴、树立品牌形象、扩大知名度和社会影响力的最佳时机。

食为天虽然需要业务扩张，抢占空白市场，但只靠单一品种的发展，却并不可取。

这时国家的整体经济水平并不高，还在执行以计划经济为主导的各项政策，商业流通领域几乎完全依靠国家行政指令，严重缺乏自主性和灵活性。

食为天对外加速推广现有单一品种的经营模式，那就会造成新设养殖基地辐射圈内的供给大于有效需求，反而对公司的发展起到阻碍作用。

食为天是外资农产品生产、销售企业，如果在各地面向高端客户小批量销售自家的“春光猪”，弥补当地对猪肉的需求缺口，肯定受到当地政府的欢迎。

这样以来，不光可以享受到当地政府的政策支持，而且可以使用自己的特别销售许可，以及价格上浮的特权。

但如果食为天大肆推广“春光猪”的经营模式，在各地密集建立大规模生猪养殖基地，矛盾就会出现。

一旦食为天大规模养殖并销售“春光猪”，则无法完全依靠自身进行销售，只能通过地方的商业渠道出货。

这样一来，不仅要忍受国有商业超低的执行效率，同时增加了许多中间环节，无法保持春光猪的品质和价格。

而且，华夏历来是肉猪养殖和消费大国，大部分地区都有养猪的传统。想把养猪这项工作做好，其技术含量是相当高的。但要是只求养肥了吃肉或卖钱，却是比较容易的事。

随着改革开放的深入，人们的思想意识逐渐转变，发展地方经济，提高生活水平已经成为共识。因为养猪的门槛低，又是生活中离不开的，地方上很快就出现了大大小小无数家养猪场。

在经济承受能力的限制下，市场对猪肉的实际需求量不可能在短时间内就放大到供需平衡的程度。食为天大举进入的结果，必将对当地这些国营、集体或是民营（个体）养猪场造成重大冲击。