麻东升喝了一口茶，接着说道：“至于说做事，当官就要做事。一，凡是要记住，先声夺人。啥意思？就是头三把火要烧好，头三脚要踢好。这三把火很重要，是你打开局面树立威信的基石。

首先突破口要选准，这才能旗开得胜，马到成功。选的不准，就会处处被动。其次千万不要迫不及待，匆匆忙忙地点火，那样只能会适得其反，遭遇失利。第三，点火的突破口要眼前和长远结合，千万不可出现短期行为。否则，即便现在建立起声望了，留下的隐患可能会叫你以后加倍偿还。你到新春头三脚踢得就很好，达到了先声夺人的目的，成功地树立起了威信。

二有魄力，勇于任事，不畏首畏尾。国藩，勇于任事就是勇于承担责任。要是一个领导不去勇于任事，事业根本就不会成功。个人何谈发展？

三是集权分权要把握好。无论是集权还是分权，目的是把事情干好。哪种情况更有利，就采用那种。但是要注意，分权和集权都要有监督。并且是行之有效的监督。

四是不乱表态，不乱许诺，喜怒不要形于色。许了诺，就要一定兑现。呵呵！国藩，你觉得是权宜之计的一个诺言，下属可是牢记在心里。你要是食言了一次，他们会当百次，威信会降低很多。至于喜怒不形于色，因为你是一个单位的主心骨，观察你、研究你的人很多。只有控制自己的情感，才能防止这些人乘虚而入。呵呵！他们可是令你防不胜防。再者，喜怒不形于色，也能促使你冷静面对一切。

五是施威与杀一儆百。官必须得有威。但威也要有准备再发。要注意发火时控制好自己的情绪，不说过头话，虚实结合，还要妥善处理发火后的后遗症问题。呵呵！国藩，这处理后遗症学问可大了，既不能有损自己形象，减少发火的威慑力，又不能让属下心生忌恨或者背上包袱。至于说杀一儆百，记住，祭刀的家伙必须得有代表性。就像探春执政荣国府，首先就要驳回凤姐的事情一样，不能拿软柿子捏。但此法伤人也会伤己，不可轻易出手。

六是要和部下保持距离。这点凌书记做得非常好。距离产生威严。同时要注意软刀子。软刀子杀人不会让你觉得疼，比如谣言。

第七要给你的部下当好伞，保护伞。就是要推功揽过，替部下分谤。对事要态度明确，端平一碗水。还要有宽容心。

第八要注意讲话。言行要保持身份，还要顾全别人的面子做到润物细无声。要懂得赞美和表扬，学会倾听下属的汇报和诉求。国藩，领导的能力，外在表现就是言行。而言，又被放到了第一位。怎样把自己的言掌握好，需要锻炼，需要在实践中不断总结。

至于说到用人，我只能提纲挈领地提几条，就是识人，用人，育人和御人。”

“行啦行啦！你们爷俩别磨叽啦！赶紧过来吃饭。真是的，一老一小俩官儿迷。”夏岚在饭厅喊道。

麻东升一笑：“瞧瞧，人的你妈不高兴了。用人的事以后再谈。组织部老鲁和小李都不错，有事可以找他们。走吧！吃饭。对了，慧慧！把那瓶茅台拿出来，我和国藩再喝两杯。”

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