LEIT集团会议室，林祖辉和集团高层、子品牌总裁召开了会议。

LEIT集团就像一个中低档服装的“LVMH集团”，旗下拥有大量的子品牌，但林祖辉一直强调的是集团协防管理、子品牌自主的原则。

何为协防管理，那就是集团可以为子品牌提供设计师调度，以及各大子品牌共用了一个“生产系统”；子品牌自主性，就是子品牌的管理层实行独立自主的管理、运营，自己根据市场做出调解，将集团只视为一个可以提供“无私”帮助的第三方机构，而集团也将自己视为一个服务机构，可以提供建议，但不能直接干涉子品牌管理。

真维斯（JEANSWEST）品牌的总裁周荣庆，首先汇报了工作。

“真维斯目前全球门店为276家，全部集中在亚洲，香江18家、日本76家、内地72家、韩国38家、台岛25家、东南亚47家，去年营业额为78亿港币，纯利8.1亿港币。”

“我们在亚洲的竞争对手，优衣库门店已经快300家，大部分集中在日本，优衣库去年大概只有50亿港币的营业额，利润率应该只有7％不到。优衣库最近启动了两个新系列门店——优衣库运动、优衣库居家。”

林祖辉认真听着周荣庆的汇报，并做思考。这么多年来，他的商业眼光已经极其毒辣，假设他没有前世的记忆，甚至是身无分文，成为富翁也就是几年的事情。

周荣庆将真维斯的情况汇报详细，也将优衣库情况进行了汇报，这其中的原因就是，林祖辉一直让真维斯将优衣库视为最大对手。

而了解对手，无疑是非常重要的，知己知彼，才能百战百胜。

“优衣库运动、优衣库居家，注定是个失败品，不足为虑。我们真维斯只做一件事——那就是将休闲装定位真维斯，真维斯就是休闲装。”林祖辉笃定地说道。

一众高层纷纷点点头，目光带着崇拜，老板对大方向的把握那是果断、正确，让品牌能少走不少弯路。

接着，林祖辉说道：“真维斯70％的服装款，都是基础款。我们强调的是客户心理，假设我是一名客户，我看到亮堂的真维斯门店，我知道这裏面的衣服非常不错，而且我也知道，真维斯品牌其实是没有品牌的，穿上真维斯，别人不知道我穿的是什么品牌（商标不出现在显眼的地方，做隐藏处理），但作为客户，我知道真维斯的衣服面料好、价格便宜、款式大众，所以我信任他！”

众人频频点头，老板说的都是至理名言，由于优衣库讲究的是“物美价廉”，倘若将商标显眼化，就会给可会一种负担——担忧朋友嘲笑穿的是便宜货。

周荣庆也说道：“老板说的对！而且，真维斯重视‘爆款’，摇粒绒衫的发明，让真维斯在全亚洲奠定了雄厚的基础，后续我们也会再争取出更多的爆款，以单品带动门店的模式，非常的经典。”

摇粒绒衫的率先2年发明并销售，让真维斯彻底打败了优衣库，第一年真维斯销售了300万件、第二年销售了800万件，第三年销售1300万件（优衣库抢走了约500万的量），这就是妥妥的神迹。当然，LEIT集团工厂给欧美品牌代工，才是赚了大头，欧美的消费水平更高。

林祖辉听到爆款，瞬间就有新想法了，马上说道：“我倒是有三个想法，你记一下！”

周荣庆立马说道：“好的！”

接下来，林祖辉说道：“第一款：格子衫……这样的格子衫要求面料舒服，款式众多、款型舒服。而且，我们可以赋予它‘附加值’，引导格子衫就是程序员、工程师的最爱，也附和眼下的大环境‘互联网时代’。喔，对了，佐丹奴在欧美也得重视此款！”

此时，佐丹奴已经开始在欧美发力，致力于打造成GAP、ZARA的模式；和真维斯区分，佐丹奴也做快销，但追求的是“快时尚”，即以最快的速度，将世界刚冒出的时尚，抄袭到自己的货架上。佐丹奴档次上，也比真维斯稍稍高一筹，属于中档。

要做到这一点，就需要打造整个生产系统。

LEIT集团的生产系统，可以说是世界最先进的，一款巴黎时尚周出现的时尚款，通过LEIT集团的时尚观察员或设计师，在现场借鉴完毕后，立马就会在设计中心完成改款，然后通过衞星传输至生产系统。

而LEIT集团的生产系统，也是一个庞大的帝国，拥有Z山市、FS市两大基地；这两大基地的四周，又是LEIT集团的合作伙伴；这样一来，从印染到裁缝的整个环境，都集中在一个区域，生产效率世界第一。

最后，就是“上货架”的速度，香江的贸易速度无需质疑，粤省出来的服装，1～2天就可以打包好发货，然后空运至世界各地。

“是，老板！”佐丹奴总裁刘国权认真地回道。

一众高管真是大开眼界，老板对每一个品牌的发展，简直是了然于胸，偏偏事实也证明，老板的策略都非常正确。

“第二款，文胸吊带衫，类似这样……这是针对女性客户的爆款！”

“第三款，轻薄发热内衣……”

“总之，新技术、新面料，能让我们走得更远、更稳，摇粒绒便是例子。”

众高管纷纷点头，LEIT集团有专门的集团的研发中心，投资的资金非常大。当然，回报率也是极高的，仅摇粒绒衫的发明，便是大赚特赚，更重要的是带动了品牌的发展。

最后，林祖辉对周荣庆说道：“将优衣库包围在日本，不给他们海外扩张的机会，便是我们将来一个方针！”

周荣庆精神一震，说道：“没问题！就算是日本，我们真维斯也给优衣库带来强大的压力，柳井正妄想通过开设门店数量来和我们竞争，殊不知他们的纯利率是越来越低了！”

由于港流文化在亚洲的兴起，也带动了香江品牌的认知度，这种隐形的价值，真是无可估量的。为此，LEIT集团还有不少专门的“港流服装品牌”，也是在海外大受欢迎。

林祖辉点点头，说道：“加快门店数量的事情，等我通知，先不要着急！”

一时间，所有人都精神集中，原来在半年前，林祖辉出面干涉了真维斯的门店扩张，否则优衣库的压力会更大；不仅仅真维斯被叫停了很多门店计划，就连其它服装品牌，也叫停了亚洲的开店机会。反倒是佐丹奴，在一年多前开始大举进入欧美。

林祖辉没有接着说，大家只得继续经营好手上的业务。

金融危机后，趁着店铺租金大降，才是最好的扩张机会，这叫反周期。

“好的”周荣庆说道。

接下来，就是佐丹奴刘国权的汇报。

早期，佐丹奴未被LEIT集团收购前，便已经是台岛和东南亚的畅销品牌；而被收购后，LEIT集团立马加大佐丹奴的海外发展，而如今，更是被集团拿到欧美市场发扬光大。虽然不一定征服欧美，但好处肯定是多多的。

刘国权的汇报中，亚洲业绩一如既往的好，纯利高达六亿左右；而美国不仅没有赚钱，反而亏损了5000万港币，欧洲小赚3000万港币。

听到美国亏损5000万港币，林祖辉反而笑道：“北美亏这点，我觉得是个好消息。我们在第五大道那个门店，怕是亏损就差不多如此多了吧！”