佐丹奴在纽约第五大道，有一个足足上万平方米的超级门店，那就是佐丹奴在欧美的招牌，每天都会发布全球流行元素。

刘国权点点头，说道：“这个门店去年亏损6000万港币，其它门店其实我们还是赚的！老板当初的想法非常好，就是只开设一家全球旗舰店在第五大道，北美其它门店都采用面积不大的模式……”

不是林祖辉聪明，而是有优衣库前世的前车之鉴，优衣库前世在北美尽开的是大型门店，所以造成了连续16年的亏损。

林祖辉吸取教训，才有了ZARA的“油渍战术”，先将佐丹奴在一个城市开设一家中心门店，然后再像油渍一样，在周围开设其它门店。而这个中心门店稍微大点，周围（城市计）的门店则以中小型为主。

他本人对于佐丹奴征战欧美，还是有七分信心的，更何况，就算赚不大钱，那也是提升了整个品牌。话说回来，林祖辉还挺羡慕行李员手中的那个品牌，前世居然能做到市值千亿。

归根到底，那个品牌是美国的本土品牌，行李员是通过股权收购过来的，并不是他发展的欧美业务。

想到这些，林祖辉对于收购斐乐的事情，就很上心了，也许他成打造一个仅次于耐克、阿迪的全球运动品牌。

而此时的LEIT集团，实力可谓是相当的强劲，在世界也是大名鼎鼎的服装巨头，年纯利30亿港币的服装巨头。

鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴，三大服装品牌；

IT时装零售集团；

LEIT工厂；

大内密探，全球性的内衣品牌；

鲁臣世家红酒品牌；

自然堂，美妆集团；

特步运动品牌；

六福珠宝；

其它还有多达上百个品牌，共同组成了LEIT集团。

未来，这家集团市值万亿港币，一点也不稀奇。

……

日本，优衣库。

此时的柳井正，并没有意识到自己已经犯下很多致命错误，还在疯狂地开设门店和拓展业务。

历史往往经过改变后，也会改变人的性格。

一名手下汇报了情况，说道：“在营业额方面，我们已经对真维斯非常接近，只是在利润率上，还具有一些差距！”

柳井正立马摆摆手，说道：“只有占领了市场，才会去考虑提高利润率。我们要加快门店的扩张，只有这样，我们才能将真维斯挤出日本。今年年底，我们要拥有350家门店！”

主管提醒道：“会不会太多了，这样下来，我们的利润率恐怕要跌至5％以下！而且，真维斯在日本的扩张已经停滞下来了！”

柳井正马上坚决地说道：“必须扩大门店数量，以绝对优势击败真维斯，所以今年我们还有80家门店需要营业，我希望你们拼尽全力。”

主管只能说道：“嗨！”

柳井正这才满意地说道：“虽然有很大的压力，但是只要过了今年，明年我们便可以去内地、韩国这些地方，再和真维斯竞争。亚洲，只能有一家‘迅销品牌’，那就是我们优衣库！”

“嗨，我们会打败真维斯的！”

其实，此时的优衣库已经出现三大问题：

第一，开设优衣库运动品牌、家居品牌门店，注定会失败；

第二，比前世更凶残的扩展（受到刺|激），再加上真维斯80多家日本门店的强力竞争，优衣库的现金流已经几乎枯竭，并大量开始负债。

第三，制造系统还不成熟，优衣库采用的是代工系统，在内地有160家代工厂家，造成了生产质量参差不齐，以及更大的混乱。而真维斯的生产系统，是以两个超级工厂为核心，再辐射至其它的盟友工厂，先进的何止一筹。

林祖辉已经预料到优衣库的情况，一旦亚洲金融危机过后，他便让真维斯开启“反周期扩张”，届时可能一年就会在日本开设80～100家门店，到时候看优衣库如何应对。

届时，对手缺钱，但自己偏偏就要将对手拉到“烧钱大战”中来。

而优衣库目前在日本以外的地区和国家，实力相对薄弱，这让真维斯更加可以针对性的围剿优衣库。

至少在内地、韩国，优衣库几乎很难进入了！

香江品牌由于港流文化的原因，在亚洲更有竞争力，再加上真维斯各方面都是优衣库的终极版本，压倒优衣库，将是大势所趋。

此时的真维斯、佐丹奴，鳄鱼恤，几乎都没有特许经营，全部采用自有门店经营，这也是担心特许经营会影响品牌的发展。鳄鱼恤倒是有一些特许经营，但也是严格进行审核和管理。

当然了，像是特步运动品牌，也采用了特许经营方式，但只开放三四线城市，一二线城市几乎都是自己的专营店。后期如果有优秀的加盟商，倒是可以放开一二线城市。