<strong>关于跳槽</strong>
不要轻意跳槽，年轻的时候可以为了涨一两千块钱工资，为了名片上的职称由职员到主管、经理、总监的变化而跳。因为年轻，所以可以任意而为。但是当你成为“职场达人”以后，一定要记得，哪里都没有净土。下一个公司也许没有现在这家公司的a缺点，但是一定会有b方面的不足，弄不好还会有c和d。这就像女人改嫁一样，会有再嫁比初嫁时更好的个案，但那只是个案。大多数则都会是像狗熊掰棒子一样，一个不如一个。
<strong>关于老板</strong>
这个时候不像初入职场时，面对新的公司和工作，你的选择标准也发生了很大的变化。初入职场时通常考虑的是待遇、公司品牌与环境。而当你成为“职场达人”以后，则多了一条，那就是对老板的选择。
“跟对了人，即成功了一半。”这话简单而实用。设想一下，如果把“卒”放在“帅”的位置上，你说在他下面，“将”还是“将”吗？关于老板的选择，这是因人而异的。如果你看重待遇，那么豪爽就比较重要了。千万不要选籍贯是东北或者山西的，要么给你放空炮、瞎许诺；要么就是精打细算，计算你出差补助时都会精确到以小时为单位。
总之一句话，选老板跟选老公一样重要。千万不要以为自己是“被他众里寻了千百度，最终出现在灯火阑珊处”的那个独一无二的人，也不要以为他对你与对其他人有什么不同，格外的恩典只存在于一时，或者是在你的幻想当中。还是看看他怎样对待其他人吧。哪怕是负责清洁的大婶，前台的小秘和最普通的职员。虽然你的职称可能是总监，也可能是副总，但是在他眼里其实并没有什么差别，只是码在不同位置上的棋子而已。
<strong>对于带新人</strong>
这个时代，早已不是师傅带徒弟的年代了。不会有人抱着一日为师，终身为父的心态跟你学习、向你请教的。即使有，那也是为了有朝一日将你取代。所以犯不着为了不思上进的新人，板起面孔来对他谆谆教导，更不必呕心沥血地耳提面命。因为这样教导的结果，人家非但不领情，反而会觉得你刻板又狐假虎威，因而心生厌恶，弄不好还会为敌营送去一个最好的卧底，为人家将来倒戈制造借口。聪明的新人，不用你刻意地引导，人家自己眼睛雪亮，会像海绵吸水一样努力学习与吸收的。这样的新人也不用你来提点，自然会师傅长师傅短地铭记于心，走到哪儿都会聪明地说我是谁谁带出来的。因为他她知道，你的名号在圈里是新人最好的名片。
<strong>所谓清者自清</strong>
“清者自清，浊者自浊”，这句话在职场根本不适用。
如果你执掌市场或宣传部门又经手高额的推广费用，或者是任职采购、销售等旁人眼中的“肥缺”职位，不管你有多么清廉，人家都会认为你不干净。众口铄金没关系，千万不能让老板对你有丝毫的疑心。
如果你恰巧身处这样的职位，那么每一项重要决定只要涉及费用，这决定绝不应该由你作出。比如，采购总监，进货品类，进货数量，进哪家的货，进货价定在什么尺度上，你一定要让你的老板充分了解。千万别相信他说的“一切由你做主，你看着办好了”。所有的关键性环节，尤其是涉及钱的问题，一定要让老板拍板。老板可以通过你的嘴传达他想说的话，但是你是永远不能替老板做主的。
如果他实在嫌你啰唆，你可以把供应商老板的手机和家里电话抄录一份，交到老板那里备案。
总之，需要高高挂起的时候，绝不能直眉愣眼地往上冲。
<strong>办公室里的明枪暗箭</strong>
明枪，可以不躲。因为你受了伤，大家都看在眼里，老板也一样，他嘴上不说但心裏明白。于是你在众人眼里便是大度的，豁达的，职业的。这样一来，反而为你加分不少。
暗箭则不同了。古往今来，庙堂与江湖、职场与生活中，暗箭的威力太大了，即使不能让你一命呜呼，也会让你元气大伤。更何况现在的生活节奏与职场规则，三阵出局以后谁还会给你重整河山的机会，所以对于暗箭是不能不防的，中了暗箭更不能不声不响自己找个地方疗伤去。就算你没有招架之力，也一定得闹一个地动山摇、尽人皆知。你是受伤了，但是要让暗箭与阴谋大白于天下，将暗战转变为明战，这样才能化去它的威力与毒素。
<strong>关于功过与危机处理</strong>
对于功劳，一定不能沾沾自喜，而是要以万分的惶恐再三将功劳捧到直接领导或者老板身上。道理很简单，所谓功高慑主，就算你为开国之主打下江山，不也是要落一个杯酒释兵权或者身首异处的结果吗？那还不如早早把功劳送给领导，要知道不管是私企、国企、外企，你的工资、奖金、考评以及种种升迁和变动，全都是要靠领导作主的。把光环统统丢给他，面对这样又能帮衬自己又不居功自傲的下属，你说领导会怎样待你呢？一句话，实惠最重要，以虚名换取安全和实惠，这才对得起你的努力。
对于过错，不要倔犟地认为，是我错的，我就认；不是我错的，打死我也不认。工作中，与上级共事发生的错误，不论种种一定要记住这都是你的错。没什么好解释的，领导之所以在你上边的位子上能端然稳座，自然就有驾驭一切的能力。他火眼金睛自然知道谁是谁非，既然他心知肚明，你又何必逼着他承认错在他呢？你先认下来，他自然能为你摆平，也会念及你的好。当然，涉及性质问题的时候又另当别论，以上错误指的是技术层面的，而不是涉及犯罪和个人道德层面的。
而对于下级的错，在上级和平级面前，要坦然承认自己的领导责任，要语重心长、痛心疾首地自责与检讨：“都是我的错，如果我要是再多叮嘱一句，这个错误就可以避免了。”“虽然对他有些不放心，但还是本着锻炼队伍的心态让他放手去做，所以出了事情，我难辞其咎”……这类话看似面片儿汤，但是很多时候还是非常必要的。然而面对下级，该敲打的时候也要敲打，只是分寸要掌握得当。现在的孩子经不起敲打，稍稍过了，有可能下楼把你的车轱辘卸下一个来，或者直接砸了前风档玻璃来解气。所以敲打的同时不要忘记强调，这件事情你已经帮他扛下来了，但是请他以后要记住，有句话说得好“不是哥们溜肩膀，而是真的扛不住！”表明你作为三明治、夹心面包的苦楚，这样一件错误的发生很有可能让你在下级和上级面前获得更多的赞誉。